Disiplini yapmak: kavram, yönetim ve tanıtım.

Serbest çalışan, sıradan işçilerden farklıdırbirinin emek faaliyetinin özellikleriyle değil, kendisini bir icra disiplinine zorlamak gereği ile. Her şeyden önce, eğer işte bu kavram kabul edilirse yapılır ve kural olarak bir öncülük yapılırsa, iyi organize olmuş bir disiplinden serbest çalışan, kazanç düzeyine bağlıdır.

Performans disiplini ile tanışma

Disiplini yapmak,yetkililer tarafından kabul edilen emir, yönergeler, kararlar ve emirleri bir çalışan ya da bir iş kolunun yürüttüğü süreç. Bu tür bir disiplin, otoriter üstlerin davranışı ya da ciddi biçimde düzenlenmiş sosyal zorunluluktan ortaya çıkar.

Hala performans disiplini ortalaması altındaatanmış görevlerin zamanında ve nitelikli uygulanması. Bir şirket birden fazla kişiden oluştuğunda, organizasyonda performans disiplini gibi bir nosyon düzleştirilir. Sonuçta, her şeyi izleyen bir patron var ve astlar, patronun bir şey söylediği takdirde bunu yapmanız gerektiğini anlıyorlar.

Eğer büyük bir şirket söz konusuysa, performans disiplini, yokluğunda yokluğunda ciddi bir sorun haline gelebilir.

Disiplinin yönetimi

Her organizasyonda iş şu şekilde oluşur:

1. Şef, çalışana talimat verir, projenin değerlendirileceği hedef ve gereklilikleri açıkça belirler.
2. Projenin zamanlamasını belirleyin.
3. Çalışan işini teslim aldı.

Şema oldukça basit: şef dedi - ancak ast, belirli bir projenin gelişiminin ara safhalarını unutmamalıydı. Performans disiplininin yönetimi tam da budur.

Her lider ilgilenmeli,çalışanın zaman zaman yaptığı iş hakkında rapor verdiğini. Uygulamada da görüldüğü gibi, son tarihte teslim edilen projeler, geliştirme aşamasında yetkililer tarafından denetlenenlerden çok daha düşük kalitededir. Firma, cezaların büyüklüğüne ve cevapsız, karlı tekliflerin sayısına bağlı olarak büyük zararlar getirebilir.

Performans disiplini yönetimi yardımcı olacaktırbenzer olaylardan kaçınmak için. Yönetim, sözleşmelerin yürütülmesini izleyecek, projelerin kalitesini artıracak ve ekip çalışmasını sağlayacak bir kontrol sisteminin kurulmasını ifade eder.

Disiplinin seviyesini arttırmak

Yürütme disiplini veya performansı, dört ana gösterge ile karakterize edilir:

• İşin kalitesi.
• Verimlilik.
• Zamanında.
• Etkililik.

Bu göstergeler geliştirilebilir eğerbelirli noktalara özel dikkat. Birincisi, bir çalışan tutmadan önce bunu beceri ve deneyim düzeyi sağlamalıdır. Adayın kişilik özelliklerini ve geçmiş iş deneyimini incelemek yararlıdır. Bazı kurumsal sahipler, bir kişiyi “deneyimsiz” olarak işe almanın daha iyi olduğu görüşündedir çünkü öğretmenin öğretilmesinden daha kolaydır. Çalışanların istihdam edilmesi tüm faktörleri göz önünde bulundurmalıdır.

İkinci olarak, organizasyon içindeki yapıyı kurmak gereklidir:

• Disiplin. Elbette, kişisel hijyenin birkaç dakika süre ayrıldığı ve saniyeler kadar kontrol edildiği gerçeğinden bahsetmiyoruz. Ama disiplin olmalı. Takımdaki aşinalık bir yandan iyi, öte yandan - bu durumdan muzdarip olabilir. Bu nedenle, disiplin emri herkes için aynı olmalıdır ve belirlenen kurallara uyulmaması nedeniyle cezalar uygulanmalıdır.
• Çok yönlülük. Her projenin kendine özgü özellikleri ve nüansları vardır, bu nedenle uzmanlar firmada birkaç çalışan grubu oluşturulmasını önermektedir. Bazıları, evrensel kalite gerekliliklerine uygun projeler gerçekleştirecek ve diğer grup bu projeyi müşterinin kişisel ihtiyaçları için kişiselleştirecektir.
• Nitelikler. Çalışanlar gelişmelidir. Sonuçta, daha deneyimli bir çalışan, daha yüksek disiplin seviyesi ve buna bağlı olarak şirketin karı.

Yönetici disipline mi ihtiyacınız var?

Disiplini gerçekleştirmek zamanında veyönetim tarafından belirlenen görev kalitesi performansı. İş disiplinini, iş kolektifindeki ilişkileri oluşturmak için tek seçenek olarak düşünürsek, birçoğu gözden kaçan, disiplinin gerçekleştirildiği kategori. Ve daha sonra şirketin neden pozisyonlarını ve müşterilerini kaybettiğini, kayıplarını kaybettiğini ve dikişlerde patladığını bir kayıpta kalıyorlar. Sonuçta, çalışanlar geç kalmazlar ve kıyafet kurallarına uymazlar, tüm siparişleri zamanında yerine getirirler.

Belki de iş disiplini için bu bir göstergedir.Ancak performans disiplini diğer kriterlere yöneliktir. Çalışanlar tam zamanında işi kabul edilmemelidir ve her aşamadan sonra yapılması rapor etmek ve projenin yüksek kaliteyi sağlamak, ancak o zaman şirket ve artış kar gelişimi hakkında konuşabilirsiniz.