Personel değerlendirme kriterleri, yöneticilerin iş ve kişisel nitelikleri için temel şartlar

Her menajer görevini yerine getirirkensorumluluklar sürekli astları değerlendirmede ihtiyaçla karşı karşıyadır. Çalışanların değerlendirilmesi için kriterlerin, terfi, kariyer büyümesi veya çalışanların gelişim ihtiyacı hakkında kararlar alması gerekmektedir.

Yönetişim ve piyasa ekonomisinin demokratikleşmesi bağlamında çalışanlar ve yöneticilerin faaliyetlerinin nesnel değerlendirilmesine ilişkin modern yöntemlerin kullanılması özel bir öneme sahiptir.

Personel değerlendirme sistemi önemlidir ve hattapersonel yönetiminde ayrılmaz bir unsurdur. Bu, çalışanların ve yöneticilerin faaliyetleriyle bağlantılı olarak bir ayarlama işlevinin kullanılmasına olanak tanıyan oldukça karmaşık bir yapıya sahip bir sistemdir.

Planlanan arifesinde personel faaliyetlerinin değerlendirilmesiyönetim kadrosunun seçimi sürecinde, personel rezervinin oluşturulmasında ve personelde muhtemel düzenlemelerin yapılması durumunda tasdik, bunlar pratikte örgütlerin işleyişini değerlendirmek için önemli alanlardır.

Bugün, tüm işletmelerde, en önemlipersonelle çalışmanın ilkesi, çalışanı kendi kişisel ve işletme niteliklerine göre nesnel olarak değerlendirmektir. Bunu yapmak için, personelin değerlendirilmesi için ilgili kriterler.

Yöneticilerin işletme nitelikleri listesi

- Üretim süreçleri, teknolojik ve teknik özellikleri, modern kalkınma eğilimleri hakkında bilgi;

- Ekonomik planlama ve analiz yöntemleri bilgisi;

- En düşük emek, enerji ve finansal maliyetlerle ekonomik ve üretim faaliyetlerinin optimal sonuçlarını elde etmek için araç ve yöntemleri seçme becerisi;

- Alanında özel beceri ve bilgilerin bulunup bulunmadığıyönetim ve üretim organizasyonu (kuramsal temelleri, gelişmiş formları ve çağdaş Yabancı Yabancı ve yerli bilim tavsiyelerin yöntemleri) yanı sıra işyerinde pratikte bunları uygulama becerisi;

- kadroların çalışmalarını rasyonel olarak seçme ve uygun şekilde düzenleme yeteneği;

- Bir çalışma takımını belirlenen sorunları ve görevleri çözmek için yönetme yeteneği;

- disiplini sürdürme ve kolektif çıkarlarını koruma becerisi;

- idari aparatın işlerini planlama becerisi;

- Alt personeller arasındaki yetkileri, sorumlulukları ve hakları doğru bir şekilde dağıtmak;

- Bütün birimlerin ve hizmetlerin faaliyetlerini birleşik bir kurumsal yönetim sisteminde koordine etmek;

- Doğru planlama ve organize etme yeteneğiKendi aktivite, kullanım ortaya durumun en etkili ve uygun yöntemler ve çalışma tarzları bağlı, içindeki ana kontrol konumunu birleştirerek;

- ast personele ve bizzat kendisine titizlik ve kemer sıkma uygulama gücünün;

- Operasyonel konular ve günlük işler ile özel ve açık bir şekilde ilgilenme yeteneği;

- Kendi sonuçlarını ve tüm ekibin çalışmalarını gözetleyin ve göz önünde bulundurun;

- Personeli uyarmak, kendi kararlarının uygulanmasında kendileri için sorumluluk almak;

- Bürokrasinin herhangi bir tezahürüne izin vermemek ve zaman içinde astlarının çalışmalarına izin vermemek.

Personelin değerlendirilmesine yönelik kişisel kriterler de özellikle piyasa ekonomisinde büyük bir etkiye sahiptir.

Yöneticilerin kişisel özelliklerinin listesi

- adalet ve dürüstlük;

- Alt kadroyla dostane ilişkiler kurma becerisi;

- her durumda dokunulmazlık ve tutarlılık;

- bütünlük ve bağlılık;

- Karar alma süreçlerinde kararlılık ve azim ve uygulamalarında inisiyatif;

- Kendi fikirlerini ve personelin çıkarlarını savunabilme yeteneği;

- Kişinin kendi eylem ve eylemlerini değerlendirmede öz eleştiri;

- astlarının tavsiye ve önerilerini dinleme yeteneği;

- eleştiri algısı ve doğru sonuç çıkarma becerisi;

- kişinin sözünü tutması ve yerine getirilemeyeceği vaatlerde bulunmaması;

- Örgütsel ve idari etkilerin uygulanması durumunda resmi yetki ve hakları doğru kullanma becerisi;

- kişisel yaşamın ve kendi örneğinin günlük yaşamdaki astları üzerinde olumlu bir etkisi olması.

Yönetim personelini değerlendirmek için kriterlerçalışanların hem olumlu hem de olumsuz tarafları vardır. Onların lehindeki argüman, bir takım yönetim sorunlarını ve görevlerini çözmelerine yardımcı olmalarıdır.

Değerlendirme (özellikle objektif), daha fazla teşvik ederetkili çalışma Bir değerlendirme programının varlığı ve uygulama sonuçlarının duyurulması, çalışanların daha etkin bir şekilde çalışabilmeleri için inisiyatif, sorumluluk ve teşvik oluşturmaktadır.

Personel değerlendirme sistemi yasal dayanak olarak hizmet vermektedir.Tercümeler, promosyonlar, ödüller ve işten çıkarmalar için çalışanların işe alınması hakkında bilgi verir ve ayrıca maaşların büyüklüğünü ve personelin ücretini belirlemesine izin verir.

</ p>