Tedarik lojistiği: öz ve görevler

Lojistik yönetiminin organizasyonu önemlidirherhangi bir ekonomik sistemdeki an. Lojistik sistem kendi içinde karmaşıklık ve bütünlük ile karakterizedir. Lojistikten bu yana - konsept çok geniş ve yetenekli, satın alma, dağıtım, üretim, bilgi ve nakliye lojistiği ayırıyor.

Lojistik ana görevi kapsamlı olduğundanMalzeme akış yönetimi, bu sistemde özel bir rol, gerekli malzeme kaynakları ile işletme sunarken malzeme akışlarını yöneten satın alma lojistiği tarafından oynanır. Lojistik sisteme günlük malzeme akışı, doğrudan tedarik alt sistemi üzerinden gerçekleştirilir. Bu nedenle bu aşamada lojistik bu şekilde denir, ancak çoğu zaman "teslimat lojistiği" veya "tedarik lojistiği" ifadelerini bulabilirsiniz.

Yani, tedarik lojistik - yetkili yönetimMalzeme akışları, işletme için malzeme kaynaklarının teminini sağlamak. Amaç, malzemelerde belirli bir üretimin ihtiyaçlarının mümkün olduğunca fazla verim ile eksiksiz ve yeterli bir şekilde tatmin edilmesidir. Tedarik aşamasındaki lojistik kavramını doğru bir şekilde kullanabilmek için, mevcut ve potansiyel talebe karşılık gelmesi gereken nihai ürünün üretim sürecini düzenleme felsefesinin değişebileceği gerçeğine hazırlıklı olmanız gerekir.

Herhangi bir kuruluştaki lojistik sistemBir kural uyarınca yürütülmesi: istisna olmaksızın üretim ve ekonomik faaliyetin tüm parametrelerinin hesaplamaları zıt yönde gerçekleştirilmelidir. Bu konuda, tedarik lojistiği endüstriyel lojistiğin modeline benzemektedir, daha doğrusu onun türevidir. Yani, alımlar için talep hesaplaması ve bunlara olan ihtiyaç, nihai üründen ham maddelere, yarı mamul ürünlere ve malzemelere yapılmalıdır.

Yine de, böyle bir bilgi ilkesiKarşı akım, üretim ve pazarlamanın tamamen kontrol kaynağı olduğu anlamına gelmez. Ayrıca ürünlerin rekabet gücünü, kalitesini ve ürün çeşitliliğini de etkiler. Bu tedarik, tedarikçilerin ve pazardaki rakiplerin yetenekleri hakkında temel bilgi kaynağıdır.

Bazı lojistik faaliyetler var.İlke olarak “tedarik tedarik problemleri” kavramı ile eşanlamlı olan ihale süreçlerinin yönetimiyle ilişkilidir. Her birinin özünü kısaca düşünelim.

1. İhtiyaçların tanımı ve yeniden değerlendirilmesi. Herhangi bir satın alma, tüketici ile satın alma departmanı arasında kurulan satın alma işlemlerinin kapsamlı bir incelemesinden başlamalıdır.
2. Müşteri gereksinimlerinin değerlendirilmesi ve incelenmesi. İç tüketicileri belirledikten ve kaynak ismini belirledikten sonra, arz parametrelerinin, boyutlarının, nomenklatür grubunun vb. Tüketici, teslimat hizmetini belirleyebilecek bu gereksinimlerini belirlemek için gereklidir.
3. Üretim olasılığına bağımsız karar vermek. Çoğu zaman, bir firmanın başkalarından satın almaktan bağımsız bir şey üretmesi daha karlı olur.
4. Tedarik türleri Alımlar kalıcı, modifiye veya yeni olabilir. Onların türünü belirlemek tüm işi ve tedarik lojistik sürecini basitleştirecektir.
5. Piyasa davranışlarının analizi.
6. Belirli bir kaynak türünün tüm potansiyel tedarikçilerini tanımlayın. Hizmetleri daha önce sağlanmayan firmaların bir listesini derlemek gereklidir.
7. Satın alınması gereken tüm malzeme kaynaklarının değerlendirilmesi. Farklı tedarikçilerden gelen tekliflerin karşılaştırmalı bir analizini yapmak gereklidir.
8. Çok kriterli değerlendirme yoluyla tedarikçinin nihai seçimi.
9. Kaynakların teslimi. Bu süreç, belirli bir isimlendirmenin maddi kaynaklarının tedariki, siparişler, nakliye, malların işlenmesi, depolanması ve depolanması ile ilgilidir.
10. Tedarik uygulamalarının izlenmesi. Teslimat süreci tamamlandığında, kaynakların kalite kontrolünün ve değerlendirmenin farklı parametrelerle düzenlenmesi gerekmektedir.

Tüm bu görevler bir arada birleştirilmelidirtedarikçilerle ilişkiler politikası. Satınalma lojistiği ayrıca, malzemelerin optimum periyodikliğinin ve malzeme akışlarının yapısının belirlenmesi ile ilgilenir.