Personel yönetimindeki yenilikler: Amerika'yı açma

Modern bir organizasyonda personel yönetimihizmet sunma biriminden işlevlerini iş ortağı işlevlerinin performansına kademeli olarak değiştirir. Bu bağlamda, personel yönetimindeki tüm yenilikler dikkatli analiz ve ayrıntılı gerekçe gerektirir.

Ekonomik durumu değerlendirmek içinbunun veya bu inovasyonun uygunluğu, işin değerleme yöntemleri ve yatırım analizleri uygulanır. Uygulamaları için iki faktör dikkate alınmalıdır. Birincisi ve ana faktör insan faktörüdür. Çeşitli organizasyonların üretim sürecinde insanın rolü önemli farklılıklar göstermektedir. Bir durumda, çalışan, üretim mekanizmasının devamıdır, tüm eylemleri açıkça tanımlanmış ve düzenlenmiştir. Ve başka bir durumda, kişinin maksimum yaratıcılık, inisiyatif ve yaratıcılık göstermesi gerekiyor. İnsan faktörünün değerlendirilmesi ve analizi, ilk olguda, en kolay öngörüldüğü gibi, en kolay şekilde yapılır ikinci faktör, ürünün ticari sonuçlara yakın olması ve gelir bileşeninin tahmin edilmesi olasılığıdır.

Personel yönetiminde sıkça yenilikmeslektaşları tarafından tanınmak isteyen bir organizasyonun hayatında yenilikçi bir projeyi hayata geçirmek için olgunlaşmış olan bir insan kaynakları yöneticisinin dosyalanmasıyla başlar ve işverenin gözünde öne çıkma fırsatı sunar. Ve yönetici, bu yenilikçiliğin etkinliğinin Almanya'daki tanınmış bir şirket örneğinde teyit edileceği insan kaynaklarıyla çalışmaya ayrılmış olan gelişmiş gazetede bu yöntemi çıkarıyor. Ancak, Almanya ve Rusya'daki personelin yönetimi "yerel nüfusun özellikleri" gibi konuşmasında da bazı farklılıklar taşıyor. Yapay olarak yaratılmış koşullarda yenilikler kökleşmez ve personel ve yönetimin fizibilitesini açıklaması zor olacaktır. Herhangi bir şirket için, personel yönetiminde sadece bu yenilikler gereklidir; bunların ihtiyacı, anahtar işçilerin çoğunluğu tarafından anlaşılır ve nettir ve bu şirketin işinin ihtiyaçlarıyla ilgilidir.

Başlangıç ​​olarak, birkaç gerçek tanımlamanız gerekirele alınması gereken kilit sorunlar. Onlardan birini seçin ve çözüm seçeneklerini analiz edin. Ardından, kuruluşun önemi gerekçe gösterilerek diğer bölüm başkanları arasında duyurulan en iyi seçenek seçilir. Sonra pilot uygulamayı izler. Uygulama, İK yöneticisinin tüm profesyonel nitelikleri, engelleri öngörme ve kaynakları planlama kapasitesini harekete geçirmesini gerektirir. Başarılı olursa yenilik hayata geçirilir. Gelecekte, personel yönetimi yenilikleri analiz edilir ve gerekirse düzeltilir. Planlanan ve gerçek sonuçların bazı tutarsızlıkları olacaktır, analiz edilir ve düzeltilir.

Herkesin doğru olarak hesaplanması ve değerlendirilmesi çok önemlidirYeni bir projenin tanıtımı için risk faktörleri: Bunlardan bir liste, nihai sonuçlarda her faktörün etkisinin gücünü değerlendirmek bu faktörlerin etkisini azaltmaya yönelik bir dizi tedbir geliştirmek, onların meydana gelme olasılığı derecesini değerlendirmek olun.

Doğal olarak, en önemli hususMali yönetim gelecekte proje etkinliği ve maliyet tasarrufu yatırım yapacak. İnsan Kaynakları Dairesi tarafından yürütülen yenilik, başarılı olacaksa, şirketin yönetimi için önemi, büyük ölçüde artırmak personel ile çalışmak için yöneticilerin mesleki motivasyonunu artırmak, artı yeni projenin uygulanması çok değerli bir deneyim olacaktır. Gelecekte, şirket insan sermayesi ve sorunların sistem çözümü büyümesi üzerinde durulacak.