Yönetimin bir fonksiyonu olarak motivasyon

Herhangi bir etkinliğin özü,fonksiyonlar. Herhangi bir organizasyonun faaliyetlerinin veya ortak görevinin maksatlı olarak atanmasını, yönetim eylemlerinin türünü ve belirli kararlar verme alanını ima eder.

Yönetimin ana fonksiyonları, belliHenri Fayol 1916'da, planlama, organizasyon, kontrol ve koordinasyon. Bununla birlikte, herhangi bir ekonomik üretim sürecinin etkinliği yalnızca bu temel işlevlerle belirlenemez. Etkili bir organizasyon yapısı, üzerinde mutabakata varılan hedefler ve net bir şekilde belirlenmiş görevlerden daha az önemli bir faktör, doğrudan insana bağımlı olan iş kalitesidir. Bunu arttırmak için motivasyon kullanılır. Yönetimin bir fonksiyonu olarak motivasyon, doğrudan personelin teşvik edici unsurlar vasıtasıyla etkili bir şekilde çalışmasını teşvik etmekle ilgilidir. Motivasyon, bir ya da başka türde bir davranış tarzının kişinin bilinçli bir şekilde seçilmesidir. Bu nedenle, yönetimin bir işlevi olarak motivasyon doğrudan doğruya işçilerin emek faaliyetlerini arttırmayı amaçlamaktadır.

Yönetimin bir fonksiyonu olarak motivasyon, personelin davranış özelliklerini net bir şekilde sunmak temelinde işin sonucunu en üst düzeye çıkarmanın yollarını geliştirmeye ve geliştirmeye yardımcı olur.

En etkin yolları belirleme sürecindeihtiyaçları, ilgi alanları, motif ve eylemler: Eğer birbiriyle kategorilerin davranışını kullanmak istediğiniz sonuçları elde. Bunu yapmak için, yöneticiler ve yöneticiler, personel üzerindeki yönetim etkisinin gerçekleştirildiği belirli yöntemleri kullanır. şirket çalışanları üzerindeki etkisi çeşitli şekillerde kullanımını önermek gibi onlar, denetim yasaları doğrudan dayanmaktadır. Yönetim motivasyon yöntemleri ekonomik ve ekonomik olmayan niteliktedir. Ekonomik yöntemler maaş seviyeleri, konu ödül veya ücret değiştirerek malzemedeki işçileri teşvik edilmektedir. Aynı ekonomik olmayan ederek, yani çalışanların şirketin organizasyonel etkinliklere katılmasına izin olanlardır organizasyonel, ve ahlaki ve psikolojik. ahlaki ve psikolojik uyaranlara övgü, onay veya onaylamadığı tersine, liyakat kabul edilmesidir. doğrudan işin kalitesini etkileyen ana Çay Otomatı, şunlardır: beceriksiz lideri haksız eleştiri, tıkanıklık veya başka underloading, iş belirsizlik veya şirket fonksiyonları.

Birçok insan kaynakları uzmanı kullanıyorKlasik motivasyon teorileri, ancak belirli bir organizasyonun ihtiyaçlarına göre adapte edilmedikleri takdirde, doğru sonuçları veremezler. Etkili bir motivasyon sistemi, yönetimde farklı motivasyon türlerini kullanmalıdır.

Bağlı olarak farklı motivasyon türleri vardır.ana özellikten. Örneğin, özellik bir grup ihtiyaç olduğunda, motivasyon, malzeme, emek ve statüye bölünebilir. Malzeme motivasyon refah bir erkeği impels Oysa, iş motivasyonu doğrudan kendini hayata geçirilmesine ilişkin ve durum motivasyon tanınmış ve saygın uzman ekip lideri veya gözetmen olmaya arzusu olduğunu. Kaynaklara göre iç ve dış motivasyon ayırt edilir. Başta gelen motivasyon yöntemine bağlı olarak, normatif (ideolojik ve psikolojik etki), zorunlu (güç) motivasyon ve teşvik seçilir.

Yönetimin bir işlevi olarak motivasyon, kuruluşun, yönetiminin ve çalışanlarının hedeflerini aynı anda dikkate alan bir motivasyon sistemi oluşturmayı amaçlamaktadır.