Personel yönetimi teknolojisi

Herhangi birinin etkin şekilde çalışması içinOrganizasyon düzgün işe içerir personel yönetimi teknolojisinin inşa edilmelidir onların teşvik yöntemleri, mesleki ve kişisel gelişim organizasyonu, hem de cezalandırıcı tedbirler kompleksini çalışmak. Bu sistemin geliştirilmesi personeli personel hizmetleri veya davet uzmanlar. Bu olayların amacı bu onların faaliyetlerinde personel ilgi düzeyini yükseltmek ve şirketin iyiliği için kendi sonuçlarını iyileştirmek olacaktır olduğunu.

Personel yönetim sisteminin oluşturulması,Şartlı olarak 3 blokta bölünmek: personelin organizasyonu, gelişimi ve insan kaynaklarının rasyonel kullanımı. Çözümlerin personel yönetimi teknolojisine giren çözümlerin geliştirilmesi için ilk grup, çalışanlar için ihtiyaçların planlanması, işe alınması, değerlendirilmesi, seçilmesi ve peresnalin rekabet avantajlarının belirlenmesini içerir. Çalışanların gelişimi, periyodik eğitim, tazeleme kursları, kişisel ve mesleki gelişim eğitimleri nedeniyle gerçekleşir. Üçüncü grup emeği organize etme önlemlerini içerir. Bu, personel zamanının, tatillerin, çalışma çizelgelerinin planlanması, her çalışanın çalışma saatinin kaydedilmesi, hakların gözetilmesi ve görevlerin yerine getirilmesi üzerindeki kontrolüdür.

Büyük işletmelerde yönetim teknolojisiPersonel, gerçekleştirdikleri hangi fonksiyon grubuna göre bölünmüş birkaç uzman departman tarafından yürütülür. Buna ek olarak, mutlaka, astlarının yönetiminin eylemlerinin yasallığını denetleyen bir kontrol organı vardır ve bunun tersi de geçerlidir. Bu genellikle üyeleri kendi çalışanları haline gelebilecek sendikalar tarafından yapılır. İşletmenin personel yönetiminin özünün, insan kaynaklarının rasyonel kullanımı olduğu söylenebilir. Şirket küçükse bu görevin gerçekleĢtirilmesi, denetim otoritesinin görevlerini devralan personel departmanı tarafından yapılmaktadır.

Personel yönetimi teknolojisi içinetkili olduğu zaman, yönetim onu ​​geliştiren, iyi bir materyal, bilgi, teknik taban sağlamalıdır. Bu ihtiyaç, dünyada emeğin örgütlenmesi için yeni şartların ortaya çıkmasına neden olan değişmelerin var olması gerçeğidir. Bilgi ve teknik açıdan açlık, girişim için kâr getirecek olan verimsiz çözümlerin geliştirilmesine yol açabilir.

Bir insan kaynakları yönetim sistemi oluşturmak için iki yöntem grubu kullanılmalıdır:

1. Sistemin oluşturulması için şartların karakterizasyonu
2. Tüm yönetim sisteminin gelişim yönünü çalışanlar tarafından tanımlamak.

Birinci grup sistem analizi, yöntemayrışma, karmaşık unsurlar basit, hedef yapılandırma yöntemi ayrıştırıldığında. İkinci grup, ardışık ikame yöntemini, deneysel yöntemi, yaratıcı toplantı yöntemini ve çok daha fazlasını içerir. Metodolojik bir temelin geliştirilmesi hem personel uzmanlarının hem de personel bölümünün personeli tarafından gerçekleştirilebilir.

Bir yönetim sisteminin oluşumunda çok önemlidir,Tedbirlerin tutarlı, mantıksal olarak bağlantılı ve açıklanabilir olduğunu, mevcut mevzuatla çelişmediğini, hem verilen işletmelerde analizlerin, taahhüt edilen hataların, hem de diğer kuruluşların deneyimlerini ödünç almanın sonucuydu. Personel yönetim teknolojisinin, şirketin hedefleri ve kurumsal politikası ile uzun vadeli ve tam olarak tutarlı olması gerektiği unutulmamalıdır.