Modern rekabet piyasasında bankanın stratejisi

Modern aşırı rekabetçi finansalPiyasa, bankanın zorluklarına uygun stratejilerini sağlar. Yapısal olarak, çeşitli pazarlardan oluşur: nakit ödeme hizmetleri, krediler, para birimi ve menkul kıymetler. 150'den fazla çeşit bankacılık işlemi yapıyorlar. Ticari bir bankayla pazar arasındaki etkileşim sürecinde, sanal bileşeni, çok kanallı ve müşterilerin hizmetleri uzaktan alması durumunda hareket ederek gelişir. Devrimci "180 dönüş^yaklaşık"- emtia odaklı teknolojilerden müşteriye yönelik (CRM).

"Klasik" durumuna geçerseniz, bankanın stratejisive Avrupa (ilk ters ortağı) ABD (stok yapısı, ortakların çok sayıda ve rotasyonla piyasada): İki platformlarından birine dayalı olabilir.

Bankanın stratejisinin gelişimi;pazarın bölünmesi ve üzerinde bankacılık ürünlerinin konumlandırılması. Ancak bu koşulu yerine getirerek, gerçek zamanlı yönetimi, toplam rekabet ortamında gezinebilecek. Yani, dengeli bir şekilde ve bu plana uygun olarak, bir taraftan ticari çıkarları göz önüne alarak adım adım uygulayacak, diğer taraftan Merkez Bankası standartlarını istikrarlı bir şekilde sürdürerek, üçüncü olarak - bölgesel ekonomilerin özelliklerini en iyi şekilde kullanarak uygulayacak.

Temel kavramlar - alfa ve omega stratejisibanka, mevduat ve kredi politikası, yükümlülüklerin ve varlıkların optimal yapısına sürekli dikkat gösterilmesi, borçta izin verilen risklerin açık bir tanımıdır.

Yukarıdaki ölçütler değiştirilemez olmalıdırçünkü açık tanımlamalarının bankanın istikrarını doğrudan etkilediği açıktır. Son zamanlarda, bankanın kamuoyundaki konumu, müşterileri çekmek için giderek daha fazla önem kazanmaktadır: kamu yapılarıyla ticari işbirliği ve halkla ilişkilerin geliştirilmesi.

Yurt içi bankacılık pazarı,pazar durumunun kategorisi, aynı malları ve hizmetleri sunan çok sayıda satıcının karakterize ettiği saf rekabettir. Ticari bir bankanın bu ortamdaki stratejisi, stratejik hedeflerin ve mevcut kaynakların sürekli bir yönetim karşılaştırması yapılmaksızın gerçekleştirilemez: öz sermayenin dinamiğini (yapısına bakılırsa), müşteri tabanını, tarife ve ürün politikalarının kalitesini ve bankanın misyonunun yapısını izlemek. Bankanın misyonu, yönetim tarafından formüle edilen bankanın stratejisini yansıtan, planlanan göstergelerin desteklediği, en önemli müşterilerin (umut verici olanlar dahil) yanı sıra onlarla etkileşimin ana alanlarını açık bir şekilde ortaya koymalıdır.

Şu anda belirtilmelidir kiBanka stratejik planlaması, kavramsal değişiklikler geçiriyor. Takvim (mali) yılı için geçerli olan uygulama giderek daha fazla eleştirilmektedir, çünkü süreçleri teknolojik olarak değil, bir düzende düzenlemektedir.
Bankaların konumu dikkati hak ediyor,Geçen yılki göstergelere geleneksel bağlantıyı revize etti. Kişiselleştirilmiş müşteri tabanının korunmasını ve genişlemesini hesaba katmadan kısa vadeli sonuçlara sabitlenmiş “kişisel olmayan yaklaşım” ile karşı karşıya kalırlar. Bunu yapmak için aşağıdaki yöntemleri kullanın:

• önceden kurulmuş yaklaşım yöntemi;
• istekleri ve müşteri ihtiyaçlarını oluşturma yöntemi;
• Müşterinin ihtiyaçlarını karşılama yöntemi.

“Her şeyi eşit bir şekilde arttırmaya” çalışan “geleneksel yöneticiler”, “plana uymama” korkusu nedeniyle makul bir şekilde eleştirilmektedir.

Bankanın stratejisinin geliştirilmesi büyük ölçüde planlama, risk yönetimi yöntemleri ve müşterileri ile iş ilişkileri karşılıklı olarak faydalı bir şekilde inşa edilmesi ile belirlenmektedir.

Modernin bu kısa özetini sonuçlandırmakTicari bankaların stratejileri, yeni kurulan-müşteri odaklı olanlarla, köklü, ürün odaklı stratejilerin kavramsal olarak değiştirilmesinin yakında yapılabileceği sonucuna varılabilir.

</ p>