Tedarik departmanı ve işletmenin üretim sürecindeki rolü

Lojistik departmanı:Faaliyetleri, gerekli üretim kaynaklarını sağlamayı amaçlayan birim. Aynı zamanda, bu faaliyet, üretim sürecinin başlangıcına kadar yapılmalıdır: ürünlerin üretimi sırasında uygulanmadan önce kaynaklarda böyle bir ihtiyacın oluşmasından.

Temel terimlerin tanımı

Tedarik Bölümü,ticari faaliyette bulunmak, gerekli kaynakların edinilmesi ve imal edilen ürünlerin satışı ile ilgili çeşitli ticaret işlemlerinin uygulanmasını ima etmektir. Bu yapısal birimin optimal organizasyonu, üretimdeki araçların kullanım düzeyi, emek verimliliğindeki artış, üretim maliyetinde bir düşüş, işletmenin kârlılığı ve karlılığında bir artış ile belirlenir. Aynı rolü, üretim yönetimi materyali tedarik departmanı tarafından da yapılmaktadır.

Bu birimin temel amacı, üretimdeki katılımcılara belirli miktarda ve miktarda, kesin bir zaman ve minimum maliyetle özel kaynaklar sağlamaktır.

Tedarik departmanının bir adresi var.yönelimi ve üretim girişiminin işleyişini sağlamak amacı ile belirlenir. Her şeyden önce, çeşitli ticari tüketicilerin ürün, hizmet veya iş dünyasının ihtiyaçları hakkında konuşuyoruz.

Tedarik Departmanı: rolü ve önemi

Rolü ve önemi şöyledir:

- Bu birimin faaliyetleri öncesindeüretim sürecinin kaynaklarını sağlamaya hizmet etmekle kalmaz, aynı zamanda belirli bir anlamda fiyat ve tüketici değerini bağımsız olarak yaratır;

- İşletmenin hem ekonomik sonuçlarını hem de tüketicilerin kaynaklarının ve bitmiş ürünlerinin gerekliliklerini belirler ve oluşturur;

- üretim girişiminin mali sonuçlarının belirlenmesi;

- İşletmenin faaliyet türü olarak, rekabetçiliğinin temel kaynağıdır.

Toplam harcamalar içerisinde malzeme maliyetlerinin önemli bir payı (yaklaşık% 60) aynı zamanda malzeme ve teknik arzın önemi de teyit eder.

Tedarik bölümünün ana görevleri ve görevleri

1. Hazırlıkları ile bağlantılı maliyetlerin en aza indirilmesine yardımcı olacak optimum düzeyde stok stokunun takip edilmesi ile ilgili hükümler.

2. Tüketicilere (bazen işyerine bile) doğru, verimli, kapsamlı ve yeterince güvenilir kaynak tedarikinin sağlanması.

Tedarik departmanı aşağıdaki işlevleri yerine getirir: Ticari ve teknolojik yanı sıra yardımcı ve temel. Ana işlevler, bir kaynağın edinilmesini ve destek - pazarlama ve yasal desteği içerir.

Tedarik Kategorileri

Modern büyük şirketlerde departman çalışanlarıSarf malzemeleri birkaç kategoriye ayrılmıştır. Bu, işletmelerdeki hacimlerin sürekli büyümesinden kaynaklanmaktadır, bu da malların planlanması, tedariki ve kurtarılmasının işlevlerini açıklamak anlamına gelmektedir. Bu yapı ile, her bölüm kendi işlevlerini yerine getirir ve belirli bir yönü vardır. Bu yapısal birimler içindeki işlerin koordinasyonu, tedarik departmanının şefi tarafından yürütülür.

Tedarik sisteminin yapısı

Bu çalışma organizasyonu çerçevesinde, her bir birim, kaynakların tedariki ve depolarda depolanma konusunda tam kontrole sahip belirli bir mal grubundan sorumlu olmalıdır.

Bu yapıya dikkat edilmelidirTedarik sistemi, örneğin ticaret alanında faaliyetlerini yürüten herhangi bir işletmenin varlığını gerçekleştirmek için ana araçtır. Bu nedenle, lojistik birimin yapılandırılma sürecine yakından dikkat edilmelidir.

Tedarik departmanı hala farklı bir adla biliniyor- "satın alma departmanı". Bu bölüm, tedarikçilerin sayısına ve ithal malların çeşitliliğine bağlı olarak oluşur. Ürünlerin ciro ve dikkate alınması gerekir. Çoğu zaman, bu departmanlardaki şirketlerde, işçi başına ondan fazla tedarikçi vardır. Genel olarak, çalışma alanları mal veya ürün gruplarına göre belirlenir. Olağan çalışanlar malların teslimatını, tedariklerinin ödemelerinin zamanında yapılmasını takip eder ve ayrıca sonraki satın alımları planlar. Tedarik departmanının başkanı onaylanmış tedarik planlarının uygulanmasını kontrol eder, mal devirlerini izler, yöneticilerin çalışmalarını denetler ve elbette genel liderliği kullanır. Onun işi, malzemelerin sürekliliğini ve planlanmasını sağlamaktır.

</ p>