Bir adayı işe alıştırmada değerlendirmek için,İşveren, görüşme için bazı soruları hazırlar. Farklı görevleri yerine getirmek için farklı yetkinlikler gereklidir. Mesela bir muhasebeci, çalışmalarında dikkat ve organizasyona, satış ekibi için bir iletişimciye ve cazibeye ihtiyaç duyar ve öğretmenle görüşme soruları tamamen farklı bir karaktere sahip olacak.
1. Motivasyonun değerlendirilmesi
Tüm eylemlerin temeli motivasyondur. Faaliyet niteliklerini aktif biçimde geliştiren, somut sonuçlarla uğraşan ve eylemlerinden sorumlu olmaktan korkmayan aday motive olur. Başarıları ve gurur duyduğunuz şeyleri konuşmak uygun olacaktır. Güzellik yarışmalarında yetersiz iş tecrübesi ve zaferlerden bahsetmek gerekir.
2. İletişim becerilerinin değerlendirilmesi
İnsanlarla etkileşim kurma, onları ikna etme,etkin bir şekilde müzakere yapın - gerekli iletişim becerilerinin bir listesi. İkna edici, kısa ve becerikli konuşabilen, konuşmada aktif olarak yer alan, çeşitli sorular soran, şüphesiz eseri için gerekli bilgileri alacak olan kişi. Son zamanlarda arkadaşının size uygun seçeneği seçme konusunda ikna etmesinin bir örneği vermek güzel olacaktır. Yanıtın kötü bir örneği, yalnızca kendiniz üzerinde saydığınız bir ifade olacaktır.
3. Örgütsel yeteneklerin değerlendirilmesi
Bu becerilerin varlığı, aşağıdakilerle kanıtlanmaktadır:önemli olanı vurgulama ve planlanan eylem planını takip etme, mücbir sebeple yeterince tepki verme konusunda büyük miktarda bilgi alabilme. Birden fazla projenin kısa sürede eşzamanlı uygulama tecrübesinden bahsetmek caziptir. Örnek olarak, çalışmalarınızdan dolayı çalışamadığınız ve spor yapamadığı gerçeğini vermek gerekli değildir.
Bu yetenek,olumlu ekip ruhu, etkili hedefler elde etmeyi amaçlayan etkili bir çalışma sonunda takım üyelerinin her birinin gelişimine ve desteğine katkıda bulunur. Ekip etkileşiminde yetkili, güven temelli bir ekipte çalışanların bina ilişkileri, meslektaşların ulusal ve kültürel farklılıklarının olumlu bir algısı olarak adlandırılabilir. Böyle bir çalışan ekip liderini desteklemeye çalışır ve gerekirse kendi sorumluluğunu üstlenebilir.
Ekipteki çatışmayla ilgili hikaye ve bunu çözme yolları, geleceğe yönelik sonuçlar ve dersler kullanışlı gelecektir.
5. İstihbarat seviyesinin değerlendirilmesi
İşveren için sadece derece değil,gelecekteki çalışanın entelektüel gelişimi, aynı zamanda daha da iyileştirme arzusu. Oldukça akıllı bir kişi dikkatle düşünülmüş sonuçlar çıkaran, yeni fikirlere açık olan, sorunları araştıran ve birbirleriyle olan ilişkilerini analiz eden bir kişi olarak düşünülebilir. Bir davayı çok fazla bilgiyi yeniden işleme tabi tutmak ve analitik bir sonuç sağlamak gerektiğinde uygulamanızdan bahsetmek iyi bir örnek olacaktır.
Bu nedenle, mülakatlara ilişkin sorular çok farklı olabilir ve herkes için hazırlanmak imkansızdır. Bu nedenle, doğruluk ve olumlu bir tutum bu amaca ulaşmada mükemmel yardımcı olacaktır.
</ p>