İK Pazarlama

Her firma için, büyüklüğünden bağımsız olarak,Faaliyetin olumlu bir sonucu önemlidir. Kural olarak, kar yapmakla ifade edilir. Nitelikli personel, iyi çalışma koşulları, yüksek ücretler her zaman tam bir başarıyı garanti etmez. Genelde başkanına (yönetmen) bağlı. Çalışan bir atmosfer yaratmayı amaçlayan faaliyetlerine "personel pazarlaması" adı verilmektedir. Bu kavram, insanlarla çalışırken bilinmesi ve dikkate alınması gereken çeşitli yönleri içerir.

Şirketin amaç ve misyonunun açık ifadesi

Ortak amaç insanlar birleştiriyor. Çalışmalarının ne için olduğunu biliyorlar. Buna ek olarak, bir ekipte çalışmak, minimum zaman miktarında mükemmel sonuçlar elde etmenizi sağlar. Hedefin, herkesin kolayca anladığı ve hatırladığı şekilde ortaya konması gerektiğini belirtmek gerekir. Mümkün olduğunca basit ve ilginç olmalıdır.

Teşkilat kültürünün teşhisi

Pazarlama personeli,kurallar ve yasalar sadece firma içinde faaliyet gösteren ve verimliliği artırmak. Genellikle müdür, astlarının davranış özgürlüğüne izin vermesine neden olur. Sonuç olarak, kayıtdışı ilişkiler bireylerin alışkanlıklarına dayalı olarak ortaya çıkar. Böyle bir durumda, bir yöneticinin iş sürecini herhangi bir şekilde etkilemesi çok zordur. Bu, verimliliği olumsuz olarak etkiler ve sonuç olarak şirketin veya şirketin tamamının gelirleri azalır. Sonuç olarak, başın görevi, personel için gereklilikleri (çalışma takvimi, üniforma, iletişim ve davranış kuralları, görevler, vb.) Açık bir şekilde formüle etmektir.

Personel ihtiyaçlarının belirlenmesi

Kayıplara neden olmamak ve geliri artırmak için,hedefe ulaşmak için ihtiyaç duyulan insan sayısının belirlenmesi gereklidir. Kafanın, personelin bir bilim olarak pazarlanması üzerine çalışması, bununla zorluk çekmeden başa çıkacak. Bu görev çerçevesinde, her çalışanın iş yükünü ve maaş miktarını hesaplamak gerekir. Sonuç olarak, şu anda gerekli olan minimum ve maksimum çalışan sayısını belirlemek mümkün olacaktır.

İstenen işlerin yaratılması

Nitelikli profesyonelleri çekmek için uygun çalışma koşulları yaratmak gerekir. Bu durumda hem ücret seviyesinin hem de personelin, odanın ve benzerlerinin rolü.

Teşvik sisteminin tanıtılması

Personel yönetimi sadece kontrol ve sınırlamaların farklı yöntemleri değildir. En iyi ve çalışkan çalışanlar için ikramiye, promosyon vb. Sağlanmalıdır.

Hedefleri daha net hale getirmek için, personelin pazarlanmasına atanan fonksiyonlara bakalım:

1. Bilgi. Çeşitli bilgilerin toplanması: işgücü piyasası, kurumun dış ve iç ortamı, vb.

2. Analitik. Alınan verilerin işlenmesi, çeşitli raporların hazırlanması ve çalışanların işlerinin iyileştirilmesine yönelik eylem önerileri.

3. İletişimsel. İş piyasası ve çalışanlarla bağlantı kurmak. Bu organizasyonda çalışanların ihtiyaçlarını karşılamak için gereklidir. Bu bağlantılar, nüfusun, eğitim kurumlarının, istihdam kurumlarının ve kitle iletişim araçlarının istihdam hizmetleri aracılığıyla gerçekleştirilmektedir.

Özetle, pazarlama diyebilirizpersonel - bu, çalışabilir bir takım yaratmayı, işleyişini sürdürmeyi ve geliştirmeyi amaçlayan özel bir faaliyettir. Kural olarak, büyük organizasyonlarda, özel bölümler oluşturulur, bu da yaptıkları şeydir. Tecrübeli ve yetenekli profesyoneller çok fazla değildir ve onları çekmek kolay değildir. Bu nedenle, pazarlamacıların görevi, reddetmek imkansız olduğu iş için bu koşulları yaratmaktır.