PEST-analizi: uygulama örneği

PEST analizi, araçlardan biridirpazarlama, şirketin operasyonlarını etkileyen dış faktörleri araştırmak için kullanılır. Uzun vadeli stratejiler ve planlar geliştirmede etkilidir.

SİSTEM incelemesi aşağıdaki alanları incelemeyi amaçlıyor:

"P" (siyaset) siyasettir;

"E" (ekonomi) - ekonomi;

"S" (toplum) - toplum, sosyal ilişkiler;

"T" (teknoloji) - teknolojik yönleri.

ADIM analizi olarak da bilinir, ancaközü bundan değişmez. Birçok pazarlamacılar, çevresel çalışmalarını, sosyal aktivitenin ek alanlarının genel analiz analizlerine uygulayarak genişletmektedir.

Bu tür araştırmalar, swot analizinin aksine, şirketin faaliyetlerini doğrudan veya dolaylı olarak etkileyen dış etkenleri araştırmayı amaçlar.

Siyasi boyut

SİSTEM incelemesine dayalı böcek-analizdurum işletmedeki yasal veya vergi bileşeninde değişikliklere tepki için yardımcı olabilir. Teşekkür kısa sürede elde edilen bilgilere, şirketin rekabet avantajı alır ve diğer daha önemli yönleri üzerinde konsantre olabilir. PEST analiz bir parçasını oluşturan politik yönü, bir örneği bir şirketin faaliyetleri etkisinde büyük ölçüde çıplak göz ile görülebilir.

Ekonomik yönü

Her şeyden önce dış faktörlerfinansal ortamını şekillendiren ekonomik ortam tek kuruluş değil, aynı zamanda bir bütün olarak ülke ibaret değildir. Enerji fiyatları, bütçe açığı, vergi kuralları ve daha fazlası - bu PEST-analiz araştırıyor alanlardır. Şirketin faaliyetleri üzerindeki etkileri konusunda bir örnek hale imal mal veya hizmet fiyatlarındaki değişimleri gelen yol açar enflasyon etkilerine görülebilir.

Toplumsal boyut

PEST-analizi, bir örnek bu çalışmadatüketici tercihleri ​​ve beklentileri, şirketin ürün portföyünü oluşturur. Davranışsal ve kültürel faktörler, firmanın ticari faaliyetlerini büyük ölçüde etkiler. Bu nedenle, örneğin, batı bölgesindeki sakinler arasında talep edilen mallar, Arap dünyası halkları tarafından kesinlikle olumsuz şekilde kabul görülebilir.

Teknolojik yönü

Yenilikçi teknolojiler her zaman devasaOnlara sahip olanlar için rekabet avantajı. Bu nedenle, şirket alanında yeni teknolojilerin ortaya çıkışını dikkatle izlemek gerekiyor. Ayrıca, imal edilen ürünlere olan ihtiyacı ortadan kaldıran malların ortaya çıkma olasılığını veya olasılığını analiz etmek önemlidir. Yanlış yürütülen PEST analizi (bunun bir örneği, şirketin Kodak tarihinde görülebilir) tam bir çöküşe yol açabilir. 20. yüzyılın sonunda, adlandırılan şirket, ana rakiplerinin film kameralarının üretiminde uzmanlaşmış firmalar olduğunu varsaydı. Ama o zamana kadar dijital kameraların gelişimi çoktan başladı, ki bu da Kodak'ın fazla önem vermediğini söyledi. Böylece, günümüzde dijital fotoğraf ekipmanı pazarı, daha önce bilinen şirketin girmediği üreticilerle doymuştur.

</ p>