Yenilik faaliyetinin yönetilmesi için stratejinin belirlenmesinde sistemik karakter ilkesi

Genel kabul gören bir anlamda, bir iş stratejisiamaçların, şirketin imkânlarının ve çalışanlarının çıkarlarının koordinasyonunu sağlayarak, faaliyetin genel yönü olarak kabul edilir. Bir strateji geliştirirken, sistematik ilkeye uymak ve şirketin belirli bir gelişim döneminin gerçek koşullarını göz önüne almak gerekiyor.

Kullanan kurumsal bir iş stratejisiyönetiminde sistemlerin temel prensip olarak, verimli mümkün olan en iyi sonuçları elde etmek için kullanılabilir materyal ve entelektüel kaynakları kullanma yeteneğidir. Ticari kuruluşlar için pazar ihtiyaçlarını karşılamak için en az maliyet ve kalitede hizmet üretimi veya sağlanması yoluyla ekonomik (gelir, kar) veya sosyal etkiyi elde etmektir. ürünlerin (hizmetler) başarılı bir şekilde uygulanması rekabet avantajları varlığında sağlanabilir. Bu nedenle, strateji, (kurumsal misyon gibi konular yanında, sistemler, ürünler (hizmetler), iş portföyü, kaynaklar, yatırımların cazibe ilkesi) yeniliklerin, geliştirilmesi ve kullanımı hangi yeni teknolojileri hakim olacak esaslı dahil mevcut ürünlerin veya iyileştirmeler yeni türleri oluşturmak gerekir, yeni pazarlara erişim sağlanmaktadır.

Her organizasyon için bir strateji tanımıpsikolojideki sistemik doğanın ilkesini dikkate alan ve entelektüel potansiyele, gelişme dinamiklerine, pazar konumuna, sağlanan malların veya hizmetlerin özelliklerine, finansal duruma ve diğer faktörlere bağlı olan kendi orijinal yaklaşımlarına sahiptir. Uzmanların belirttiği gibi, aynı zamanda, stratejik planın, üretim, ekonomik ve ticari faaliyetleri, kaynak yönetiminin etkililiğini değerlendirmede sistematik ilke uygulamayı sağlayan belirli bir varsayımsal yapı ortaya çıktı. Bu yapıdaki merkezi yer, örgütün amaçlarının başarılmasına etki eden en önemli faktör olarak yenilikçi faaliyet alanıdır.

Sistematiklik ilkesi, yenilikçiliğe dayalı bir yönetim stratejisinin uygulanması için vazgeçilmez koşulların sağlanmasını sağlar:

1) yaratıcı fikirler üretebilen ve icatlar düzeyinde yeni teknik (teknolojik) çözümler üretebilen yenilikçi bir merkezin varlığı;

2) teknik ve ekonomik önemini değerlendirerek yenilikçi projeleri seçmek için etkili bir sistem;

3) projelerin geliştirilmesi ve uygulanmasına yönelik program hedefli bir yaklaşım;

4) projenin amaçlarına ulaşmada bireysel ve toplu ilgi;

5) inovasyonu kabul eden ekonomik ve sosyal koşullar;

6) etkili bir proje yönetim sistemi;

7) pazarın ihtiyaçlarını karşılamak için yönlendirme.

Böyle bir inovasyon merkezinin ana sistem görevleri:

a) organizasyonun yenilikçi gelişim yönlerinin tanımı;

b) yeni bir ürün veya teknolojinin oluşturulması için bir fikir (fikir) üretmek;

c) analog olarak kullanılabilecek mevcut alternatif çözümleri seçmek ve değerlendirmek;

d) bir Ar-Ge programının geliştirilmesi ve uygulanması için bir örgütsel model;

e) teknik belgelerin geliştirilmesi ve yeni ürünün üretilebilirliğinin doğrulanması;

e) Uygulanması için ekonomik verimlilik göstergelerinin ve gerekli finansal kaynakların (bütçe) gerekçelendirilmesi.

Büyüyen uluslararasıRekabet ve yeni Ar-Ge maliyetleri gerektiren yeni ürünlerin üretiminde lider olma arzusu, mevcut araştırma merkezleri ile birlikte, araştırma konsorsiyumlarının geliştirilmesi tavsiye edilir. Görevleri modern teknolojilerin kavramlarının oluşumudur ve bireyselleştirilmiş ürünlerin ve süreçlerin geliştirilmesi şirket içi yenilik merkezleri tarafından gerçekleştirilir.

</ p>