Operasyonel kontrol. Operasyonel kontrol sistemi

Kuruluşun operasyonel kontrolü,Denetim yapma prosedüründen kimin sorumlu olduğu, çeşitli işletmelerdeki emek koşullarının korunması alanındaki genel durum. Operasyonel kontrolün amacı doğrudan emek koruması ile ilgili konularda dikkat çekmektir.

Kontrol seviyeleri

Operasyonel kontrol sisteminin üç seviyeye sahip olduğuna dikkat etmek önemlidir:

1. Her geçen gün belirli bir yerde iş güvenliği sorumlusu, ihlalleri belirlemek için tüm işyeri denetimini yapar. Ve eğer bu ihlaller tespit edilirse, ustanın bulunduğu tüm eksiklikleri ortadan kaldırmak için tüm önlemleri almakla yükümlüdür. İhlallerin bulunmaması durumunda, yetkili olan usta, imzasıyla birlikte özel bir dergide buna uygun bir giriş yapmakla yükümlüdür. Kural olarak, vardiyanın sonunda denetimin tüm sonuçları emek koruma konularında üst düzey yöneticilere bildirilir. Birinci seviye kontrolün sorumlu olduğu alanlar:

• Topraklama ekipmanı.
• Elektrik dolaplarının cihazlarının durumu.
• Aydınlatma işleri.
• İşletmedeki pasajların geçit alanındaki durumu.
• İşletmedeki çeşitli ekipmanların servis edilebilirliği, vs.

2. Her hafta, şef, üst düzey iş güvenliği komiseri, mekanik ve elektrik mühendisi, tüm sitelerin genel bir denetimi ile muamele görür. İhlallerin saptanması durumunda, operasyonel kontrol sonuçlarını iş güvencesi ile ilgili ilgili günlüğe kaydederler.

İşletmedeki denetim sonrasında bir toplantı yapılır,burada karar işletme tarafından giderilirken verilir. Bu tür denetimleri yürüten kişilerin her ay üstlerine rapor vermeleri gerektiği unutulmamalıdır.

3. Aylık bölüm başkanı, sendika komitesinin temsilcisi ve emek koruma komisyonunun temsilcisi işletmede bir denetim yapar. Çalışma koşullarıyla ilgili sorulara gelince, bunlar bir incelemeden sonra özel bir toplantıda çözülür. Onaylanacak kararlar, işletmedeki emir veya sipariş şeklinde resmileştirilmelidir.

çekler

Kapsamlı ve hedefli denetimler vardır. Kompleks, genel müdürün belirlediği program çerçevesinde yürütülür. Ancak, şirketin ölümcül bir davası olduğu için, program dışında kapsamlı bir kontrol yapılabilir. Kapsamlı denetimler gerçekleştiren komisyon, çalışmalarını beş gün gerçekleştirir ve denetim sonuçları özel bir toplantıda tartışılır.

Kapsamlı bir denetim sırasında komisyon çizerİSG yönetim sisteminin çalışmalarına dikkat; tüm güvenlik prosedürlerinin uygulanması; brifinglerin zamanında yapılması; iş sürecinde çalışanlar tarafından açık güvenlik kuralları bilgisi; tüm ekipmanların çalışma koşulu; yangın güvenliği denetimi; iş sürecinin koşulları ve onu iyileştirme yöntemleri vb. Bununla birlikte, soruların listesi belirli kuruluşlara bağlı olarak önemli ölçüde genişleyebilir.

Hedef denetim gelince, işte buradabiraz farklıdır. Sonuçta, bunlar gerektiğinde işletmede tutulur. Hedeflenen denetimde, kişisel koruyucu ekipmanların saklanması, verilmesi ve kullanılması prosedürü gibi konular ele alınmaktadır; İşletmedeki zehirli ve patlayıcı malzemelerin korunması, muhasebesi ve kullanımı; artan tehlikenin iş yönetimi; giysi tasarımı ve çalışma izni; işletmelerde havalandırma sistemlerinin doğru çalışması; işçilerin işçi koruma alanında yeterlilikleri; bilgilendirme toplantıları; Şirketin çalışanları arasında bilgi güvenliği kontrolü; ekipmanın güvenli kullanımı; çalışma mekanlarının sıhhi koşulları; kurumsal sağlık hizmetinin durumu; onarım çalışmaları vb. kontrolü Hedeflenen denetimin sonunda, genellikle eylemler ve düzenlemeler hazırlanır.

Denetim sonuçları özel toplantılarda görüşülerek, daha sonra kuruluştaki sapmaların giderilmesinden sorumlu olan kişileri belirten bir emir çıkarılır.

Operatif Kontrol Dergisi

Operasyonel kontrolün tüm sonuçları,Denetim otoriteleri tarafından yürütülen, çalışanlar, işçi koruma alanında yetkili uzmanlar, Operasyonel Kontrol Dergisi'ne kaydedilmelidir. Bölümün işyeri başkanlığında depolanır. Önemli bir olgu, dergiye girilen ihlallerin, sadece kuralları ihlal eden kişinin huzurunda yazılması gerektiğidir. Derginin bir numarası olmalı, bağlanmalı ve şirket mühürü olmalı.

Operasyonel kontrol bölümü. Iş nedir?

Bölümün çalışması organizasyonun iyileştirilmesidir.İşçi koruması, endüstriyel temizlik ve çeşitli ihlallerin tespiti. Bu nedenle, operasyonel kontrol departmanı, işletmelerin ihlalleri tespit edip ortadan kaldırmak için düzenli denetimlerden sorumludur.

Operasyonel muhasebe

Operasyonel muhasebe konuları veüretimin kontrolü, en önemli planlanan fonksiyonlardır, üretim sürecinde önemli bir bilgi kaynağıdır. Operasyonel muhasebe ve kontrol nesneleri çeşitli üretim göstergeleri olabilir. Örneğin, günlük görevler veya yıllık üretim birimleri.

Operasyonel muhasebenin amacı yansımadır.çeşitli işletmelerdeki üretim faaliyetlerinin devlet ve süreçleri, doğru para harcamaları ve yönetim tarafından belirlenen planların yerine getirilmesi üzerinde denetim. İşletmenin karlılığını ve kârını düzenler, gereksiz masrafları önler.

Bu hesap, raporlamanınSırayla, iç ve dış olarak ayrılır. İç raporlama bölümlerin, bölümlerin, çalıştayların çalışmalarını yansıtır; Dış denetim, çeşitli denetimlerde kuruluşların sunumundan sorumludur.

Operasyonel muhasebe ve kontrol, belirli bir kuruluştaki tüm alanların kaliteli çalışmasından sorumludur.

Muhasebe, işletmedeki çeşitli problemlerin doğru çözümünü kolaylaştırmalıdır.

Operasyonel kontrol, doğrudan kontrolün unsurlarından biridir. Operasyonel kontrolün amacı, planlanan sonuçlara yakınlaşmaktır.

Operasyonel kontrol türleri

Kontrolün çeşitli tiplere ayrıldığını unutmamak önemlidir:

• Birkaç katmanda ön kontrolişletmeler: sahip oldukları çalışanların çalışma niteliklerini analiz ederek gerçekleştirilen insan emeği alanında; maddi alandaki konular hakkında; finans alanında.
• Doğrudan çalışma sürecinde yürütülen mevcut kontrol;
• İşletmedeki tüm işlerin tamamlanmasından sonra gerçekleştirilen son kontrol.

Operasyonel kontrol türleri

Operasyonel kontrol iki tiptir -iç ve dış. Dış kontrolün amacı, özel bir anlaşmada imzalanan görevlerin şartları ve performansıdır. Ve iç kontrolün amacı, üretim sürecinin yerleşik plana uygun olarak geliştirilmesi ve verilen görevlerin verimli bir şekilde yerine getirilmesi için gerekli kaynakları sağlamasıdır.

Bir şeyin operasyonel muhasebesini not etmek önemlidirmuhasebe hatırlatıyor. Ama önemli bir fark var. Sonuçta, muhasebe sadece geçmişte olan işlemleri içerir ve operasyon gelecekteki operasyonları ima eder.

Operasyonel kontrol planı - nedir?

Operasyonel kontrol planı birişletmelerle ilgili özel bilgilerin toplanması ve etkinliği. Planın yürütülmesinden operasyonel kontrol ve muhasebe bölümünün sorumlu olduğu belirtilmelidir.

Operasyonel planın temeli, kurumdaki olayların daha da gelişmesini öngören mevcut tahmin ve çeşitli belgelerdir.

Operasyonel kontrolün analizi için prosedür

Operasyonel kontrol analizinin unsuru, diğerlerinin yanı sıra, göstergelerin öncekilerle karşılaştırılması, hataların belirlenmesi, gerekli yeniden dağıtımın hesaplanmasıdır.

Operasyonel kontrolün analizi şu amaçlarla yapılmalıdır:

• İş mevzuatı normlarına, emek korumasına vb. Uyulmamasının nedenlerinin tespiti ve genelleştirilmesi
• Tespit edilen sapmaların giderilmesi için gerekli normların düzenlenmesi.
• Çalışma koşullarının iyileştirilmesi.

Beş tür analiz vardır: operasyonel, aylık, üç aylık, yarı yıl ve yıllık. Operasyonel analizler, veri kontrolleri inceler ihlalleri doğasını belirleyen önceki incelemelerde ile karşılaştırır. işlevsel analiz Önemli biçimde, genellikle tespit edilir ve potansiyel bir tehlike. testlerin diğer türleri gelince, onlar ay, yıl, çeyrek, altı ay sonunda gerçekleştirdi. Bu analizler, böylece işletme elde edilen sonuçlar, kusurları ve ilişkilidir. D.

Ayrıca sapma analizi de vardır. Sapmalar, üretim sürecinde planlanan hedeften sapmadır. Bu tür sapmalar, işletmedeki sorun alanına dikkat çeker. Sapmalar birkaç nedenden ötürü kuruluşta ortaya çıkabilir: Organizasyonun yanı sıra planlama ve üretimin kendisinde eksikler.

Operasyonel yönetimi

Üretim sürecinin ilerlemesinin dikkatli bir şekilde izlenmesi sürecinde, üretimin operasyonel yönetimi uygulanır. Bunun yönetimi sürekli olarak gerçekleşir.

Operasyonel yönetim, belirli açık kurallar temelinde çalışır:

• Emeğin doğru dağılımı.
• Doğrudan üretim süreci hakkında net işlem ve bilgi toplanması.
• Operasyonel kontrolün günlük analizi.
• İstenilen sürede ihlallerin giderilmesi konusunda karar verme.

Operasyonel yönetim için gereklilikler

Operasyonel yönetim belirli belirli gereksinimleri karşılamalıdır. Bunlar:

1. Normdan sapmalara esneklik ve hızlı yanıt.
2. Tüm planların bilimsel geçerliliği.
3. Ekonomik.
4. Problemleri çözmek için basit yöntemler.
5. Iş verimliliği.
6. Planların geliştirilmesi ve uygulanması.
7. Gün için görevlerin geliştirilmesi.
8. Çalışma araçları ile sağlanması.
9. Net planlama ve operasyon kontrolünü sağlayın.

Operasyonel kontrolün kontrolü sürekli olmalı, yani her gün kontrole ihtiyaç var demektir.

sevkiyat

Bir işletmedeki operasyonel kontrolün, aşağıdakileri içeren süreci de gönderilebileceğini belirtmek önemlidir:

• İşletme tarafından üretilen malların gelecekteki ihtiyaçlarını tahmin edin.
• Yılın farklı mevsimlerindeki mallara olan talebin tespiti.
• Mamul malların üretimi ve satışı için planlar oluşturma.
• Takvim grafikleri oluşturun.
• Planların uygulanmasının kontrolü.
• Planlardan sapmaların tespiti.
• Atanan normlardan çeşitli sapmaları ortadan kaldırmak ve önlemek için hızlı kararlar vermek.
• Normlardan sapma nedenlerinin analizi.
• Normlardan sapmaları gidermek için yöntemlerin geliştirilmesi.
• Operasyonel kontrol yönetimi.

İşletmelerde operasyonel kontrolün önemi

Soru ortaya çıkıyor: Operasyonel kontrol neden bu kadar önemli? Cevap çok basit. İşletmedeki kontrol işlevi, işletmenin organizasyonunun amacı, görevi ve yapısı doğrudan geliştirildiğinde ortaya çıkar. Eğer yönetim, belirli bir işletmenin başarılı bir şekilde işlemesi için önemliyse, operasyonel kontrol gereklidir. Ne de olsa herkes, kontrol, kaos ve rahatsızlık olmadan, bazı bölümlerin, grupların, birimlerin faaliyetlerini birleştirmenin imkânsız hale geldiğini bilir. Operasyonel kontrol, herhangi bir organizasyonda önemli bir bağlantıdır.