Kuruluşun misyonu ortak bir dönüm noktasıdır

Örgütün misyonu, geniş anlamda geniş anlamda örgütün kendisinin anlamını yansıtıyor. Dar bir anlamda, bu kuruluşun benzer organizasyonlardan nasıl farklı olduğunu gösterir.

Stratejik yönetimin en önemli görevifarklı sosyal kurumlar arasındaki menfaat dengesinin yanı sıra organizasyonun varlığı ve işlevi ile ilgilenen insan grupları kurmaktır.

Sosyal kurumlar ve insanlar grubu şunları içerir:

1. grup tüketiciler;

İkinci grup ise örgütün çalışanlarıdır;

Üçüncü grup kuruluşun sahipleri;

4. grup iş ortaklarıdır;

Beşinci grup yerel topluluklardır;

6. grup bir bütün olarak toplumdur (öncelikle yetkililer tarafından).

Yukarıdaki altı grubun çıkarları, daha fazladerece, kuruluşun misyonunu ifade eder. Bu, bu tür işletmelerin ve felsefesinin amacını yansıtan bir iş konseptidir.

1. İlgili belirli organizasyon nedir?

2. Özü nedir?

3. Kuruluşun kapsamı ve umutları nelerdir?

4. Bir organizasyon ve rakipleri arasındaki fark nedir?

Örgütün misyonu bu dört soruyu cevaplayacaktır. Aslında bu veya bu organizasyonda neyin neye giriştiğini belirlemenize yardımcı olacaktır.

Aynı zamanda, talepler ve ihtiyaçlar ön planda tutuluyortüketicileri değil, kuruluşun ürettiği malları değil. Örgütün menfaatlerini, dış çevrenin konularının çıkarlarına yönlendirmek veya daha doğrusu, örgütün menfaatlerine bağlı kılmak gereklidir. Örgütün misyonu ne yapmaya izin verir ve aşağıdakileri yapmak için oluşur:

Birincisi, dış çevrenin konuları,kuruluşun neyle ilgili olduğu, hedefleri ve kendi hedeflerine ulaşmak için nelerin kullandığı hakkında genel bir fikir.

İkincisi, örgütün kendi birliğini teşvik etmek ve içinde bir kurumsal ruh oluşturmak.

Üçüncüsü, stratejik yönetim kavramlarının başarılı bir şekilde uygulanması için ön koşulları yaratmak.

Stratejik yönetim, kurumsal stratejinin dokuz unsurunu tanımlar ve bu da kuruluşun kendi kaynaklarını nasıl kullandığına doğrudan etki eder:

1. İşletmenin misyonu, girişimin kendisinin varlığının açık bir şekilde belirtilmesidir.
2. Mevcut kapasitenin en verimli şekilde kullanılmasına izin veren rekabet avantajları.
3. İşletmenin örgütlenmesi, yani uygulamada rekabet avantajlarını kullanmasına izin veren organizasyon yapısı.
4. Tüketicilerin isteklerini karşılayan ürünler.
5. Piyasalar.
6. Mevcut maliyetler ve yatırım.
7. İşletmenin yapısındaki değişiklikler.
8. Geliştirme programları
9. Yönetim kültürü, yeterlilik.

Şirketin misyonu çalışanlara eylemler verirOrganizasyonun (işçiler) kendi faaliyetlerini gerçekleştirebilmeleri için daha iyi görmelerine izin veren anlamlılık, maksatlılık. Sadece yapmaları gereken şey değil, aynı zamanda faaliyetlerini gerçekleştirdikleri için de. Bu nedenle, misyon parlak, özlü, iyi karşılanmış olmalı ve aşağıdaki hususları yansıtmalıdır:

- ihtiyaç yelpazesi;

- Üretilen ürünlerin özellikleri ve rekabet avantajları;

- İşletmenin büyümesi için beklentiler başladı.

Görev sadece genel kurallar, talimatlar sorarÖrgütün faaliyetleri (girişim, firma), varoluşun anlamını yansıtır. Organizasyonun hedeflediği somut, nihai devletler (teşebbüs, firma) hedefler biçiminde sabittir, ki bunların başarısı son derece arzu edilir.

Hedefler, esnek, ulaşılabilir, somut olmalı, hiçbir durumda birbiriyle çelişmeli, kurumun tüm üyeleri için (statü, firma) hukukun statüsüne sahip olmalıdır.

</ p>