En önemli personel teknolojilerinden biripersonel seçimi. İdeolojik sebepler göreve atanmada yeterince uzun bir süre önceliği veriyorsa, modern toplumda çalışanların mesleki nitelikleri için işe alınması ana görevdir. En yeni personel seçim yöntemleri, bu süreci daha etkili hale getirmek için mümkün kılmaktadır.
Bir adayın kabul prosedürü en sık olarakBir veya daha fazla röportaj. Bir kişiyle yaptığı ilk konuşma, özgeçmişini öğrenmek, kişinin mesleki ve kişisel özelliklerinin tam bir resmini vermez. Bu nedenle, bazı organizasyonlarda psikolojik test temelli personel seçim yöntemleri uygulanmaktadır. Onun sayesinde normal bir konuşmada bulamayacağınız şeyleri bulabilirsiniz. Örneğin, bir kişi zor bir zamanda başarısız olursa, gerekirse monoton işler yapabilir, bir kavga kaynağı olup olmayacak ... Kullanılan yöntemlere bağlı olarak, güvenilirlik
testler yüzde 20 ila 80 arasında değişiyor. Örneğin "Accent 2-90" - 90 sorudan oluşan bir test, bireyin potansiyelini değerlendirmemize izin veriyor, aşırı koşullarda kişinin nasıl davrandığını açığa çıkarıyor. Buna ek olarak zihinsel patoloji belirtileri ortaya çıkarmaktadır. Bununla birlikte, anketleri kullanırken adayın istenen yanıtı önceden görme şansı varsa, projektif teknikler kullanan personel seçim yöntemleri testin güvenilirliğini arttırır. Örneğin, büyük şirketlerde, Sondi testi genellikle genetik olarak bulaşan rahatsızlıkları tespit etmek, bir kişi hakkında çok fazla bilgi edinmek ve seçilen konum ve kişi türü arasında bir ilişki kurmak için sıklıkla kullanılır.
Personel seçiminde yenilikçi yöntemler olabiliraçık temsilcilerle temsil edilmektedir. Bu teknik, video görüşmelerinin ve iş oyunları kullanımına dayanır. En sık şirketin İK müdürü tarafından kullanılır ve yönetmen pozisyonu için tüm adayları görme şansı verir.
Firma başkanı, üyelerin davranışlarını inceliyorgruplarında oynamakta ve kişisel deneyimlerine veya sezgilerine dayanarak "kendi" kişilerini seçebilmektedir. Bu yöntem, zamandan kazandırır, çünkü her adaya konuşma için çok daha fazla zaman gerekir. Kayıtlara göre kaydedilmiş adaylarla röportaj yapmak, personel alımı için etkili yöntemleri de temsil eder. Çünkü bir kişi kamera lensinin önüne tamamen açılabilir.
Bazı yöneticiler tercih ediyorpersonelin oldukça sıradışı yöntemlerini kullanmak, örneğin, stres-görüşme. Onun yardımı ile adayların oldukça eksiksiz bir resmini yapabilirsiniz. Stresli bir röportajın ana ilkesi bir adayın provokasyonu. Bunu yapmak için, şok edici, uygunsuz sorular kullanılır, adaylara karşı küçümseyici bir tutum sergilenir. Bu, her şeyden önce, bir kişinin bu ya da bu durumda nasıl davrandığını görmeyi sağlar. Bazen böyle bir konuşmanın asıl amacı, bir kişiyi yalanları yakalama arzusudur. Bu tekniği kullanan personelin arayışı ve seçimi, çoğunlukla, liderlik pozisyonları için adayların yanı sıra, daha sonra insanlarla birlikte çalışacak olanlarla görevden alınırken kullanılır.
Böylece personel seçimi çokOrganizasyonun bir bütün olarak ne kadar etkin bir şekilde çalışacağına bağlı olan sorumlu bir süreç. Aynı zamanda asıl amaç, şirkete uygun olmayan çalışanların elenmesidir.
</ p>
