Yönetim kararlarının geliştirilmesi ve benimsenmesi yönetimin önemli bir yönüdür

Yönetim kararlarının geliştirilmesi ve benimsenmesiyönetim faaliyetlerinin sonucunu gösterir. Bu, yönetimin temeli. Hazırlama ve karar verme, aşağıdakileri içeren herhangi bir seviyedeki bir yöneticinin faaliyetinde yaratıcı bir süreçtir:

- sorunun açıklanması;

- Mevcut bilgilere dayanan problem analizi;

- etkinliğinin ve muhtemel sonuçların belirlenmesiyle soruna en uygun çözümün seçilmesi;

- algoritmanın uzman uzmanlarıyla birlikte analiz ederek çözümü harekete geçirmek;

- Kararın formülasyonu;

- icracılara yönelik eylemlerin benimsenmesi ve şartnamesi.

Yönetim açısından, belirli bir çözüm aşağıdaki aşamaları uygulamaktır:

- hazırlık safhası;

- belirli bir yönetim kararının oluşturulması;

- Yönetim kararlarının uygulanması.

Çözümün hazırlanması sırasında,İşletmenin iç ve dış çevresini göz önünde bulundurarak. Hazırlık, bilginin toplanması ve işlenmesini, ele alınması gereken sorunları tanımlamayı içerir.

Kabul aşamasında, eylemler için alternatif seçeneklerin değerlendirilmesi ve geliştirilmesi, hesaplamalara dayalı olarak, en iyi işlem algoritmasının seçildiği kriterler belirlenir.

İşletmedeki yönetim kararlarının kabulükararın yapılandırılması, gerekli eylem listesinin yürütücülere getirilmesi, uygulanmasının izlenmesi için alınan tedbirleri kapsar. Yönetim kararlarının kabul edilmesi, düzeltici önlemleri (gerekirse) ve kararın uygulanmasından elde edilen sonuçların değerlendirilmesini gerektirir. Bunun nedeni, her kararın belirli bir sonuca sahip olmasıdır. Yönetim faaliyetlerinin sonucu, minimum maliyetle azami ifadede olumlu bir sonuca katkıda bulunacak araç ve formların optimizasyonu ve bulunmasıdır.

Karar verme yöntemine bağlı olarak,Durumun bir ön analizi ile haklı olabilir ve sezgisel, yöneticinin tecrübesi ve bilgisi temel alınarak zaman kazandırır, ancak hatalar ve sonuçların belirsizliği içerebilir.

Yönetim kararlarının kabulü, güvenilir bilgiyle, kararı etkileyen faktörlerin analizi temelinde, kararın sonuçlarının beklentisini göz önüne alarak oluşturulur.

En iyi çözümlerin payını en üst düzeye çıkarmak için, kuruluşta ve sonrasında durumla ilgili güncel bilgileri düzenli olarak izlemek gerekir.

Ve işlenecek bilgi miktarıçok büyük ve beşeri yetenekleri aştıysa, modern bilgisayar teknolojisinin yanı sıra bilgisayarların kullanımı ve otomatik veri işleme sistemlerinin kullanılması gerekiyor.

Yönetsel kararların benimsenmesi çeşitli yöntemlerle gerçekleştirilmektedir:

- Sezgi temelinde kararlar vermek. Yöneticinin sezgiselliği, doğru bir karar vermeyi mümkün kılan belirli bir alanda deneyim ve bilginin varlığına bağlıdır;

- "sağduyu" temelinde karar verme. Müdür, kararını tutarlı kanıtlarla haklı çıkarır ve biriken pratik bilgileri kullanır;

- Bilimsel ve pratik temelde karar vermeyaklaşım. Çözümün seçimi, kararı haklı gösteren belli miktarda bilginin işlenmesine dayanır. Modern teknik vasıtalarla gerçekleştirilir. Bugün, doğru bir yönetim kararı uğruna başarıların bütün cephanelerini kullanıyorlar.

Yönetici tarafından yönetim kararlarının kabul edilmesiyönetim biliminin en önemli görevidir ve yöneticinin spesifik durumunun kapsamlı bir değerlendirmesini ve çeşitli olası seçeneklerden en uygun çözümü seçmesini varsayar.

</ p>