Yönetimde ne gibi yönetimsel kararlar verildiğini düşünün

Her birimiz gün boyuncaBirkaç veya kararların hatta onlarca. Bu tür kararların ömür boyu kaç tanesinin hesaplanması zordur. durum çevre yönetiminde benzer, ancak bunlar ciddi ve sorumlu cevapları içeren ve görevin yanlış bir karar şirketin sadece bireysel kararın kabulünden sorumlu, aynı zamanda diğer çalışanları değil etkilenebilir çünkü günlük yaşamda aksine, bu tür kararlar dikkatli bakım gerektiren veya organizasyon. başarılı bir yönetici Priya doğru ve hızlı çözümler için güçlü bir kişidir nedeni budur.

Karar verme sürecini daha başarılı yapmak için çeşitli şekillerde ayrılırlar.

Yönetimle ilgili yönetim kararlarının türleri, başlamak üzere yönetim kararlarını evrelerin aşamaları veya evreleri şeklinde listeliyoruz.

Birincisi, uğruna bir hedef belirlemek gerekirkarar vermeniz ve daha sonra bu kararların etkililiğini ve sonuçlarını haklı kılacak kriterleri incelemek ve seçmek için gerekli olan kararları verirsiniz. Bundan sonra, olası tüm çözümleri düşünmenin, onlardan son olanı seçip doğru biçimde formüle etmenin zamanı geldi. Ve bundan sonra evlat edinme süreci gerçekleşir. Ve daha sonra sanatçılara getirmek.

Buna ek olarak, yönetim kararlarının türleriyönetim çeşitli özelliklere göre sınıflandırılabilir. Fakat ana kriter, kararın alındığı koşullardır. Çoğu zaman, kararlar belirsizlik ve risk ortamında yapılabilir. Bu tür çözümler yönetimde ayrı karar türlerini temsil eder ve kendi nüansları vardır, çünkü çoğunlukla bir kararın çok hızlı bir şekilde alınması gerekir ve bu tür kararların sorumluluğu çok büyüktür. Ancak sakin bir atmosfer ortamında yapılan kararlar çeşitli seçenekleri belirlemeyi ve daha sonra en iyisini seçmeyi mümkün kılmaktadır.

Buna ek olarak, yönetim kararlarının türleriyönetim kararın geçerliliği (uzun, orta ve kısa vadeli) gibi kriterlere bölünebilir; kabul sıklığına göre (rasgele, bir defalık, tekrar eden); Çalışanların kapsamı üzerine (herkes için genel ya da belirli bir kişi çevresi için dar kapsamlı olarak odaklanmış); hazırlık biçiminde (grup, kollektif veya tek kişilik (tek kişilik) kararlar); karmaşıklık (karmaşık ve basit); Düzenlemenin sağlamlığı (algoritmik, kontur, yapılandırılmış).

Belirli bir ilgi, sınıflandırmadan kaynaklanırkarar verme modellerini F. He-Douri, M. Albert, MMesconom gibi aydınlar tarafından yönetim verilerinde kullanma. Modellerinde rasyonel ve örgütsel sezgisel kararlar vermek mümkündür.

Yönetimdeki yönetsel kararların tümü, böyle bir karar verme sürecinin algoritmasında, yani bir kişinin veya bir grubun karar vermesinde ne yönlendirdiğinin farkındadır.

ÖrgütselÇünkü hala iki alt spesifikliğe bölünmüştür: programlanmış ve programlanmamış. Aslında, örgütsel kararlar kararı veren kafa pozisyonu tarafından belirlenir. Bununla birlikte, programlı bir çözümde, olası çözümlerin sayısı, sırasıyla programlanmamış bir versiyonda, çözümün bir takım alternatif seçeneklere sahip olabileceği ve yöneticinin en uygun olanı seçebileceğinin özgür olduğu bazı çerçeveler (iş görevleri vb.) Ile sınırlıdır.

Pratikte, bu tür çözümlerin her zaman programlanabilir ve programlanamayan olanlar içine açık bir bölünümü yoktur. Çoğu zaman, karar verme süreci örgütün yönetimi ile birbirine bağlıdır.