Bölüm yönetimi yapısı: özellikleri, dezavantajları ve avantajları

İşletme yönetimi sistemi farklı olabilir. En yaygın ve kullanılan bölümdür. Ana içeriğini, eksikliklerini ve avantajlarını daha ayrıntılı olarak düşünelim.

Bölünmüş yönetim yapısı (Fr. "Bölme", ​​ürün ve işlevlerle açık bir yönetim bölümü olan böyle bir sistemin varlığı anlamına gelir. Bu davadaki önemli figürler, önde gelen üretim birimlerini yöneten yöneticilerdir.

Bölüm yönetimi yapısı başlarişletmenin büyüklüğüne keskin bir artış olması durumunda oluşturulan, (multidisipliner) faaliyetleri, dış ortam çok dinamik değişimler bir durumda karmaşık süreçlerin çeşitlendirme.

Gerçek şu ki, yeni düzeylerin eklenmesihiyerarşi, şirketin başının bu faaliyet alanlarında taktiksel kararlar alamayacağı gerçeğine yol açar. Bölünmüş yönetim yapısı, temel yetkileri, sınırlı bağımsızlık sağlayarak bu yönergelere yönelen yöneticilere devredebilir. Fakat şirketin başı stratejik gelişimini koruyor.

Bu nedenle, yalnızca temsilci sayesindegüçler, olağan işlevsel yapı bölünmüş hale getirilebilir. Önemli figürler, bir dizi üretim bölümüne başkanlık eden üst düzey yöneticilerdir.

Bölümlere göre yapılanma, seçilen kriterlerden birine göre yapılmalıdır:

• ürünlerin (hizmetlerin veya ürünlerin) doğası gereği sistem çok bölünmeli hale gelir;
• belirli tüketici gruplarına yönelimin varlığı ile tüketiciye dönüşür;
• Hizmet verilen bölgelerin özelliklerine göre yapı bölgesel uzmanlığa göre farklılık gösterir;
• Birkaç satış noktası veya geniş tüketici grubunun mevcudiyeti ile pazardır;
• Uygulanacak ürünlerin ve bölgelerin türüne göre, küresel bir sistem seçilmiştir.

Bölüm yönetimi yapısı,(muhasebe, mali yönetim, planlama, vb.) çoğunluğunun üretim birimlerine aktarılması. Bu, ürünlerin geliştirilmesi, üretilmesi ve pazarlanmasından tamamen veya kısmen sorumlu tutulmasını sağlayacaktır. Bu, stratejik görevleri çözmek için şirketin en üst kademesini açılacaktır.

Bölünme yapısının dezavantajları şunlardır:

Birincisi, küçük işletmelerin bu şekilde yönetilmesi, liderliğin dikeyinde çok sayıda "katın" bulunmasıyla ayırt edilir.

İkinci olarak, bu durumda ofislerin personel yapıları ana bölümlerden ayrılmaktadır.

Üçüncü olarak, organizasyondaki iletişim dikeydir. Bu nedenle, geleneksel eksiklikler var - kağıt bürokrasi, bazı bölümlerin tıkanıklığı, zayıf etkileşimin varlığı.

Dördüncü olarak, yetkilileri farklı "düzeylerde" çoğaltmak mümkündür.

Beşinci, yöneticileri korumak için yüksek maliyetler.

Bölme yapısının avantajları şunlardır:

İlk olarak, toplam çalışan sayısının büyük olduğu ve coğrafi olarak uzak birimlere sahip olduğu multidisipliner bir işletmenin yönetimini sağlayabilmektedir.

İkincisi, yapı, şirketin yakın çevresindeki değişikliklerin varlığına esneklik ve hızlı yanıt sağlayabilir.

Üçüncü olarak, dalların sınırlarının genişletilmesi nedeniyle, bu üretimin kalitesini artırmak için aktif olarak çalışan bir "kâr merkezi" haline gelebilirler.

Dördüncü olarak, tüketici ve üretim arasında yakın bir ilişki vardır.

Bu nedenle, büyük işletmelerde, bölüm yönetim yapısı en uygun seçenektir.