Organizasyon yapısı: özellikleri ve ana grupları

Organizasyon yapısı,Ana unsurların bileşimini, boyun eğmesini ve etkileşimini dikkate alan yönetim sistemi. Uygulamada görüldüğü gibi, aralarında çeşitli gruplara ayrılmış bağlantılar vardır. Onları daha ayrıntılı olarak düşünelim.

Doğrusal ilişkiler eğer gerekli iseyönetimde farklı kademelerin bölümleri arasında doğrudan boyun eğdirme vardır. Bu durumda, alt düzey yöneticisi yalnızca doğrudan denetleyene bağlıdır.

Fonksiyonel ilişkiler, her seviyede bir dizi fonksiyonu yerine getiren yöneticilerin etkileşimi ile karakterizedir. Aralarında aralarında bir idari boyunduruk yoktur.

Yönetimde aynı seviyedeki kollar arasında çapraz işlevsel bağlantılar bulunmaktadır.

Örgütsel yapının özel bir tipolojisi vardır. Onun özelliklerine daha ayrıntılı olarak değinelim.

Doğrusal örgütsel yapıİçinde yalnızca bir kanal etkileşimi bulunan en basit sistem. Her astın tek bir emir veren, çalışanların davranışlarını kontrol eden ve yönlendiren tek bir lideri vardır.

Doğrusal bağlar temel alınarak hazırlanan kuruluşun organizasyon yapısının analizi, aşağıdaki avantajlarını ayırt etmemizi sağlar:

• ilişkilerin açıklığı;
• yanıt;
• bireysel yöneticilerin yüksek sorumluluk derecesi;
• Yöneticiler için düşük bakım masrafları.

Doğrusal kontrol, küçük işletmeler için idealdir.

Hat-HQ Organizasyon YapısıDepartman ve dükkanların yönetiminde kullanılır. Bu durumda, yönetici kararlar, atamalar ve sanatçılar için emirler hazırladığında, tek kişilik yönetim korunur. Ancak bu, bilgiyi toplayan, analiz eden ve sentezleyen analistlerin yardımıyla yapılır. Taslak düzenlemeler ve belgeler geliştiren bölümler bunlar.

Fonksiyonel organizasyon yapısıdepartmanlar ve departmanlar arasındaki yönetimde bir işlev dağılımı sağlar. Bu, idari ve idari işi daha nitelikli personele dağıtmaya ve emanet etmeyi mümkün kılacaktır. Böyle bir sistemin etkili olabilmesi için önemli bir belge hazırlamak için hizmetler arasında karmaşık bir mutabakat gereklidir. Bu durumda, tüm işin verimliliği azalır ve karar verme şartları daha uzundur.

Bölünmüş organizasyon yapısıStratejik ve genel kurumsal yönetim fonksiyonlarının varlığını ima eder. Finansal aktivitelerden, şirketin stratejisinin geliştirilmesinden vb. Bahsediyoruz. Yönetim genellikle en üst yönetim düzeyine odaklanır, üretim birimlerine aktarılan operasyonel işlevlerin ademi merkezileşmesi gerçekleşir. Sonuç olarak, dışsal değişikliklere esnek bir cevap, yönetim kararlarının hızlı bir şekilde benimsenmesi ve kalitelerinin iyileştirilmesi söz konusudur. Ana eksiklikler arasında personel şefi sayısında ve bakım maliyetlerinde artış olduğu tespit edilebilir.

Matris bir organizasyon yapısı ima ederKonuya özel bağlantıların oluşturulması, proje grupları. Bu lidere geçici olarak bağlı olan en deneyimli ve yetkin çalışanlardan oluşurlar. İşin tamamlanmasından sonra, hepsi fonksiyonel birimlerine geri dönerler.

Sonuç olarak, aşağıdaki not edilmelidir. Ekonomik uygulamada, herhangi bir sistem, bir restoranın, bir bankanın veya büyük bir kuruluşun organizasyon yapısı olsun, ayırt edici tiplerin bir kombinasyonunu kullanır.

</ p></ p>