Şirkette işlerin organizasyonu

Büyük ciroya sahip büyük işletmeler içinçalışanlarının emeğinin örgütlenme sistemi özel bir rol oynamaktadır. Bu sürecin karmaşıklığı, şirketin ölçeğinden ve çalışanlarının gereksinimlerinin artmasından kaynaklanmaktadır. Yetkili bir işyerinde kuruluşun başarılı ve istikrarlı varlığının anahtarı olması gerçeğini inkar etmek mümkün değildir. Modern lider, en önemli varlığının onun için çalışan işçiler olduğunu bilir. İşletmedeki emeğin organizasyonu, çalışanların görevlendirilmesi gibi kavramları içerir. Eğitim ve yeniden eğitim, iş gününün kararlılığı, ikramiye ve ceza sistemi, ödeme sistemi ve ücretlerin hesaplanması gibi sağlıklı rekabeti çalışanların mesleki büyümesi için teşvik edici olarak sürdürmek.

Yetkililer arasında bir ilişki kurma veişyerinde tartışmalı durumlar, iç düzenlemeler ve davranış standartları ve işletme yardımı tarafından kabul edilen Şartlar söz konusu olduğunda bunları düzenleme altına alabilir. Her işçi, disiplini sağlayacak ve hoş olmayan iş saatlerini ortadan kaldıracak olan bu kurallara sıkı sıkıya uymak zorundadır. Çalışma gününü olabildiğince optimize etmek çok önemlidir. Zaman planlamasında, vardiyada çalışan insan sayısını, vardiyanın sayısını, sürelerini, teknolojinin durumunu ve çalışanların çalışacağı hesaba katılmanız gerekir. Aynı zamanda, işletmedeki emeğin organizasyonu, insan kaynaklarını çalışma sürecinde tam kapasiteye dahil edecek şekilde yer almalıdır. Başka bir deyişle, bir kişi iş yerinde rahat olmalı ve hiçbir şey onu işten uzaklaştırmamalı, aksine onu daha fazla üretkenliğe teşvik etmelidir.

Karlılığı artırmak için, bu gerekliİşletmedeki sürekli emek teşviki. Bu, maddi ödemeler, promosyonlar, çalışanın başarılarının kamunun tanınması veya ek sosyal yardımlar sağlanması yoluyla yapılabilir. Olumlu motivasyonların yanı sıra olumsuz uyarıcılar da vardır. Bunlara para cezaları sistemi, kariyer merdivenlerinde ters hareket, sansür vb. Dahildir. Teşvik yönteminin seçimi yalnızca kuruluşun kurum kültürüne, bu sorunun üzerine çalışanlarının görüşleri üzerine araştırma yaparak liderinin bu sorunun kararını verir vizyonuna bağlıdır.

Çok önemli bir nokta ödeme analizidir.Kurumda emek, ki bu kural olarak muhasebe üretir. Ücretler, çalışanın niteliklerine, işyerindeki görevine, işleme veya eksikliklere göre hesaplanır. Yapılan işin niteliğine ve zamanlamasına bağlı olarak, çalışılan saat sayısına, kararlı bir maaş biçimi ve küçük bir maaş ve bonus şeklinde sayılabilir. Büyük sürekli üretim söz konusu olduğunda, ücretleri saat bazında veya sabit bir maaş olarak hesaplamak daha kolaydır. İşletme küçükse, parça ücretli iş, çalışanlar için daha iyi sonuçlar elde etmeye motive edecek bir teşvik unsuru haline gelebilir. Bir biçim veya başka bir seçim, sadece lider ve astları tarafından bilinen çeşitli nesnel ve öznel faktörlere bağlıdır.

Emeğin örgütlenmesi ne kadar ayrıntılı olacaksaİşletmedeyken kontrolü elinde tutmak kolaylaşır. Açık bir hiyerarşi ve iş sürecindeki her bir katılımcının işlevlerinin tanımlanması, iyi koordine edilen ve başarılı bir çalışma faaliyetinin garantisi haline gelecektir. Uygulamadaki tutarlılık, her çalışanın erişilebilirliği çok önemlidir. İşletmedeki iş sürecinde insan kaynaklarının azami etkin kullanımı, başarısının anahtarı olacaktır; gelişmenin başlıca yolu budur.