Kurumsal sistemler - kurumsal yönetim sistemleri. Temel Modeller

Kurumsal yönetim, anonim bir şirketin en üst düzeyde yönetilen bir sistemidir. 1932'de Berle A. ve Minza G.'nin eserlerinde ilk kez şu sorular düşünülmüş ve bulunmuştur:

• Mülkleri yönetimden nasıl ayırabilirim?
• Kontrolü mülkiyetten nasıl ayırabilirim?

Sonuç olarak, profesyonel yöneticilerin yeni bir katmanı ortaya çıktı ve borsa gelişti.

Korporatif sistemler - denetim sistemlerigirişim, belirli fonksiyonların uygulanmasına yöneliktir. Birincisi, yöneticiler ile işletme sahipleri arasındaki etkileşimi düzenlemek üzere tasarlanmıştır. İkincisi, yönetim sistemleri sayesinde tüm paydaşların hedefleri uyumlu hale getirildi. Bu, kuruluşun etkin bir şekilde çalışmasını sağlar.

Kurumsal yönetim sisteminin yön ve hedeflerine bağlı olarak, birkaç temel model seçilmektedir. Başlıca şeyleri açıklıyoruz.

Amerikan modeli

Amerikan kurumsal sistemleri, Birleşik Devletler, Yeni Zelanda, Kanada, Avustralya ve Birleşik Krallık'ın karakteristik yönetim sistemleri. Bu model aşağıdaki yasalarla çalışır:

• şirket yönetiminin piyasa temelli mekanizmalarını veya şirket kontrolünü harici kontrol mekanizmalarını uygulayabilir;
• hissedarların çıkarları, birbirinden ayrılmış çok sayıda küçük yatırımcı tarafından desteklenmektedir;
• borsanın rolü artar.

Alman modeli

Alman kurumsal sistemler - sistemlerYönetim, dahili yöntemlerin uygulanmasına daha fazla dayanmaktadır. Bu model, Orta Avrupa ülkeleri, İskandinav ülkelerinde popülerdir; Fransa ve Belçika'da daha az görülür. Kendi çerçevesinde, kurumsal yönetim sistemlerinin geliştirilmesi kendi kendini kontrol yöntemleri biçiminde yürütülür.

Bu model aşağıdaki yasalarla çalışır:

• ilgili herhangi bir taraf (yöneticiler, müzayede düzenleyicileri, bankalar, kamu kuruluşları) ortak bir karar alma imkânı olduğunda ana, toplumsal etkileşim ilkesidir;
• yönetim ve borsalarda hissedar değerine zayıf odaklanma.

Alman modeline dayanan kurumsal kurumsal yönetim sistemleri, şirketin sonuçlarını ve rekabet gücünü kontrol edebilmesine katkıda bulunuyor.

Seçilen modeller iki zıtsistemleri. Bunlar arasında, günümüzde, bir ya da bir başka sistemin temel hakimiyetini bir temel olarak yerleştiren çok sayıda ulusal seçenek vardır.

Japon modeli

Bu sistem savaş sonrası yıllarda finansal ve endüstriyel gruplar baz alınarak oluşturuldu. Bağlı olduğu ilkeler şunlardır:

• model tamamen kapalı;
• tam bankacılık kontrolüne dayanır.

İşleyişinin özellikleri göz önüne alındığında, yöneticileri kontrol etme sorununa çok az dikkat edilmektedir.

Aile modeli

Aile şirket sistemleri, yönetimin aynı aile üyeleri tarafından yürütüldüğü yönetim sistemleridir. Bu model tüm ülkelerde yaygındır.

Aile modeli varlığında başkalarından farklıdır.piramidin yapısı. Hissedarlar da genellikle çekicidir. Ancak bu ek sermaye elde etmek için yapılır. Tabii ki, bir ihtiyaç varsa. Hissedarlar, kural olarak, oy çoğunluğu almazlar. Ailenin sermayesini başkalarıyla bağlaması ve onlarla risk paylaşması gerçeğine rağmen, kontrol tamamen kendisine aittir. Bunu başarmaya yardımcı ana araçlar şunlardır:

• grubun piramidal yapısının varlığı;
• hisselerin mülkiyeti;
• çift ​​hisse senetlerinin uygulanması.

Rusya'da kurumsal yönetim modeli

Ülkemizde bu sistem sadece oluşmaktave yukarıda tanımlanan formlardan hiçbirine bağlı değildir. Temel ilke, mülkiyet ve kontrol ayrılığı ilkesinin iç sistemde tanınmamasıdır. Gelecekte iş geliştirme, diğer kurumsal yönetişim modellerine yöneltilecektir.

Bu nedenle, temel modelin seçimi aşağıdaki özelliklere bağlı olacaktır:

• belirli bir ülkenin ulusal özellikleri ve ekonomisi;
• yönetim kurulu ile yüz yüze olan görevler;
• Pay sahiplerinin haklarının korunması için temel mekanizma.

Kurumsal Proje Yönetim Sistemi

Planlama verimliliğini artırmak veCRMS'yi geliştirmek ve uygulamak için şirket yöneticilerinin yönetimi tavsiye edilir. Bu sistem, metodolojik, organizasyonel, yazılım, teknik ve bilgi araçlarını içeren bir karmaşıktır.

Bunu oluşturmak için aşağıdaki bileşenlere sahip olmanız gerekir:

• düzenleyici ve metodolojik destek (standart);
• teknik ve bilgi desteği;
• organizasyon ve personel desteği.

CSAC yöneticilere izin verecek:

• Organizasyonun stratejik hedeflerine yönelik, optimal bir proje portföyü oluşturmak;
• Proje portföyünün uygulanmasının analizini yapmak, mevcut sapmaları ayarlamak;
• Projelerin uygulanmasının nesnel bir resmini elde etmek;
• Stratejinin gerçekleştirilmesi sürecini kontrol etmek, şirket kaynaklarının kullanımını, zamanlamayı, bütçeleri ve projenin genel akışını koordine etmek;
• Şirketin faaliyetlerini düzenli olarak denetler ve zamanında düzeltici eylemler sağlar.