Projenin danışmanlık ajansı tarafından gerçekleştirilmesi: ana aşamalar ve uygulama mekanizması

Şu anda danışmanlık vardanışmanlık hizmeti veren kurumlar, bunlardan biri projenin uygulanması, sonuçların sağlanması ve değerlendirilmesi. Bu yönü daha ayrıntılı olarak düşünelim.

Projenin uygulanış aşamalarından bazıları:

İlk adım tanı yöntemidir ve teşhis birkaç yönden yapılabilir.

İlk olarak, uzaktaki seçenek, bu olduğundaişlem müşteri tarafından gerçekleştirilir. Bunu yapmak için, doldurduğu özel detaylı formlar verilir. Bu seçenek, proje uygulamasının açık bir şekilde formüle edilmiş hedefleri olması durumunda en iyisidir.

İkincisi, bir danışmanlık şirketi yürütülüyortam bir anket, bunun sonucunda vurgulanan sorunların, "zayıf noktaların" açıklaması ve pratik tavsiyelerin bir açıklamasıyla ayrıntılı bir rapor hazırlanmaktadır.

İkinci adım optimal bir programın geliştirilmesidir. Elde edilen verilere dayanan bir danışmanlık şirketi tarafından oluşturulmuştur. Gerekli önerilen işin ayrıntılı bir açıklamasını, planın çizelgesini, tüm aşamalar için şartlar ve sonuçları içeren adım adım dökümünü içermelidir. Bu doküman daima müşteri ile anlaşılmıştır.

Üçüncü aşama projenin uygulanmasıdır. Genellikle, aşağıdakileri içermesi gereken bir çalışma grubu oluşturulur:

• Kurumsal müşteriden proje koordinatörü,başarılı bir şekilde uygulanmasından sorumludur. Proje üzerinde çalışmak ve organizasyon ile danışmanlık şirketi arasında müşterek eylemlerin organizasyonu için zamanında bilgi sağlamalıdır. Buna ek olarak, görevleri, çalışma grubu üyelerinin faaliyetlerini koordine eder. Yönetiminin bir danışmanlık şirketi ile etkileşimini sağlamakla yükümlüdür.
• Kabul edilen operasyonel kararları proje uygulama sürecinde uygulamak için harekete geçmesi gereken grubun üyeleri.
• Şirket-müşteriden gelen uzmanlar.

Ancak projenin uygulanması, özelliklerine bağlı olacaktır. Bazı durumlarda olduğu gibi danışmanlık şirketinin uzmanlarının cazibesi ile gerçekleştirilmektedir.

Uygulama sadece yardımı ile gerçekleştirilebilir.önerilen teknoloji, inovasyonun yüzde yirmibinden fazlasını ifade etmiyorsa, kuruluşun kuvvetleri. Ancak bu durumda, çalışma grubunun üyelerini davetli uzmanlar tarafından eğitmek gerekir.

Bu durumda proje uygulama mekanizmasıDanışmanlık şirketinin bir uygulama metodolojisi geliştirdiğini ima eder. Buna göre, çalışma grubu bu süreci uygulayabilecektir. Ancak mutlaka izlenmelidir.

Uygulama, yönetim sürecini tam olarak yerine getirecek bir danışmanlık şirketinin çalışanlarının tam katılımıyla da gerçekleştirilebilir.

Dördüncü aşama son izlemeproje uygulaması. Bu aşamada, tutarsızlıkları tespit etmek, değişiklik yapmak ve geliştirilen yönetim sistemine ayarlamalar yapmak için gereklidir. Nitelikli ve güvenilir danışmanlık şirketleri, sorumluluklarını üstlenmeleri ve sözleşme kapsamındaki yükümlülüklerini yerine getirmeleri gerektiğinden, genel programda yer almalıdır.

Bu hizmetlere ek olarak, çoğu kuruluşbir dizi ek sunabilir. Bunlardan en yaygın olanı, proje uygulandıktan sonra düzenleyici ve denetleyici işlevlerin uygulanmasını ima eden abonelik hizmetidir. Bu işler kalıcı nitelikte olmalı ve maliyet ayrı ayrı müzakere edilmelidir.