Bu kategorideki operasyonel risk yönetim yöntemleri nelerdir?

Bir evrensel yorum, üzerindeAslında, operasyonel risk, bugün mevcut değil. En genel ve yaklaşık olarak bu kategori, yönetim, kontrol ve destek sistemindeki kusurlardan dolayı bir kuruluş tarafından doğrudan ve dolaylı olarak ortaya çıkan maliyetleri içerebilir. Ve bu bağlamda, itibar kaybı tehlikesi dikkate alınmaz.

Operasyonel açıdan en etkili yönetimRus bankacılık kurumları için riskler gerekiyor. Onların önderliği, tehlikeleri ve bunları önlemeye yönelik önlemleri yeterli bir şekilde değerlendirilmeden büyük kayıpların mümkün olduğunu ve bunun finansal istikrar için gerçek bir tehdit oluşturduğunun bilincindedir.

Böylece, operasyonel riskincelenen davanın zorunlu yönetimi tabi tutulmaktadır. Sözde proses yaklaşımına dayanıyor; hükümleri, olayların doğru bir şekilde analiz edilmesinin yanı sıra, kayıpların (kayıpların) tahmin edilmesinin ancak, bankanın operasyonel riskleri bir takım özelliklere göre sınıflandırılması halinde mümkündür:• nesne - Tehlikeyi temsil eden bir olayın meydana geldiği kaydedilen bir süreç;
• Kaynak - istenmeyen bir durumun ortaya çıkmasına sebep olan sebep;
• çeşitli kayıplar - bankacılık şirketi tarafından kaybedilen değer türleri;
• yapı elemanı - olumsuz olay olmuştur ki birimi.

Olası operasyonel riski değerlendirmek için Rus finansal kuruluşları bir dizi yöntem kullanmaktadır:

• skor ağırlığı veya değerlendirme kartları;
• BIA - sermaye gereksinimlerinin hesaplanması için standart gösterge niteliğindeki prosedür;
• Analitik - Tehlikeyi kendi olay veritabanına göre değerlendirmek demektir; bu da, haritasını çizmeyi de içerebilir;
• senaryo analizi veya modelleme.

Sorunu çözmenin yolları

Açıkçası, herhangi bir banka operasyonel riski düzenlemek ve aynı zamanda en aza indirgemek hayalinde. Ve bu amaca uygun:
• Kabul et - kuruluşların gerçeği ile ilgiliDüzeltici faaliyetlerin sağlayabileceği aşırı düşük yarar göz önünde bulundurulduğunda, işlem veya işlemin belirli bir tehlikeden ayrılmaz olduğunu mutabık tutmak gerekir.
• Yukarıda belirtilen faaliyetlerin uygulanmasını azaltın veya kısıtlayın. Bu arada, onların örnek listesi en yüksek seviyede ayarlanır. Bizim örneğimizde, örneğin, bankanın yönetim kurulu hakkında konuşuyoruz.
• Tehlikenin bir kısmının üçüncü taraflara aktarılması. Örneğin, bir sigorta şirketi veya bir dış kaynak şirketi.

Özel durumlarda, risk iptaline izin verilir. Belirli bir davranış stratejisinin seçimi, hem finansal örgütlenmenin sermayesi hem de olayların sıklığı için muhtemel sonuçların şiddetine bağlıdır.

Potansiyel kayıplarla mücadele için ana araçiç kontrol sistemi hala kalır. Sadece önleyici eylemlerin uygulanması için gereklidir, ancak istenmeyen bir olayın başlangıcını tespit etmek için değil. Bu sistem zorunlu olarak genel kontrol kültürünün (operasyonel) bir parçası olmalıdır. Sadece bu durumda organizasyon içindeki olayların olumlu gelişimini umuyoruz.

</ p>