Yönetim kararı hedefe ulaşmanın yoludur

Yönetsel karar bilinçlidirseçim, birkaç faktörün dikkate alınmasına dayanıyor. Birkaç alternatif seçeneğin varlığında benimsenir ve organizasyonu hedef ve arzulanan sonucu birbirinden ayıran mesafeyi olabildiğince çabuk azaltmak için izin verir.

Aynı zamanda, yönetim kararı için temelobjektif ve eksiksiz bilgi olmalıdır. Ancak bu durumda, temel parametrelerine karşılık gelir: geçerlik, karmaşıklık, zamanındalık ve yasallık. Bir çözüm, bu kriterleri karşılamıyorsa başarısız olabilir.

Yöneticiler daima bir tercihle yüz yüzebu konularda yöneticinin deneyimi çok önemlidir. Hatalı bir karar verme olasılığı daha az, genel olarak kararlar müdür tarafından alınmak zorundaydı, ancak yine de kimse seçimin "başarısızlığından" bağışık değildir.

Yönetim kararı: belirleme

Böyle bir yönetim anlayışı varÖncelikle, sorunları ortadan kaldırmayı amaçlayan yaratıcı bir eylem olarak tanımlanan karar. Bununla birlikte, böyle bir tanım yetersizdir, çünkü yönetici ile çalışan arasındaki ilişkiyi ve zaman ve alan sınırlarını hesaba katmaz.

Daha geniş bir tanım uygulamak daha uygundur.SD'nin bir defalık hareket olduğunu ve bu nesnenin nesne üzerinde hareket edip gerekli çalışmaların bir programını oluşturduğunu belirtmektedir. Bu eserler, nesneye verilen görevlerden kaynaklanan ve günümüzdeki gerçek durumdan kaynaklanan hedefin gerçekleştirilmesidir.

Yönetim kararlarının optimizasyonu

Lider kararı başarılı oldu,optimize edilmesi gerekmektedir. Bu durumda, yönetici potansiyel sonucunu etkileyebilecek faktörlerin kümesini analiz eder. optimizasyon özü kriterlerden birini veya daha fazlasını en etkin çözüm seçmektir.

Optimizasyon genellikle pahalı bir süreçtir, bu nedenle sadece stratejik görevlerle doğrudan ilgili olan çözümlerin uygulanması tavsiye edilir.

Birkaç optimizasyon yöntemi vardır:

• modelleme;
• analiz;
• tahmin.

Simülasyon, fikri belirli bir yaşam durumunda test etmektir. Sonra verileri analiz edin ve buna dayanarak bir tahmin yapın.

Ancak, karar vermebireysellik ve yönetsel deneyim, daha sonra optimizasyon için "altın ortalama" bulmak ve en iyi seçeneği almak için yöneticinin davranışının bazı türevleri sentezlemek mümkündür. O böyle özelliklere sahip:

Bir yönetim çözümü dengedir. Burada, orijinal fikir SR için tipiktir. Yöneticiler aynı zamanda eylemlerine karşı eleştirel bir tutum sergilerler.

Bir yönetim kararı bir dürtüdür. Öte yandan, yöneticinin dürtüsel davranışı olmayan SD verimsiz olmaya söz veriyor. Sonuçta, dürtü, çözümün uygulandığı durumun özelliklerini daha ayrıntılı olarak değerlendirmemizi sağlar.

Yönetim kararı eylemsizliktir. Denge ve momentum ile birlikte,Optimal yönetim kararının atalet özelliklerine sahip olması gerekir, ancak seçim sürecinde hakimiyet varsa, fikrin özgünlüğünü ve parlaklığını kaybetme riski vardır.

Bir yönetim kararı risktir. Kendine güvenen riskli bir çözüm varyöneticiler. Uygulama için bir fikir seçimi sırasında bu özellik çok önemlidir, çünkü risk olmadan kesinlikle yeni teknolojiler tanıtmak ve orijinal bir ürün yapmak imkansızdır. Böylece, bir risk paylaşımından kurtulan çözümler, sıradan ve ilgisiz hale geleceğine söz veriyor.

Bu özellikleri birleştirerek ve analiz, modelleme ve öngörme yaparak, başarılı bir yönetim kararı verebilirsiniz.

</ p>