Elit atletlerin her zamanen iyi antrenörler elde edilir. Ve orkestradaki en iyi kemancı mutlaka lüks bir şef olmayabilir. Her ilginç öğretmen mükemmel bir baş öğretmen olamaz. Dolayısıyla, iyi hareket etme kabiliyeti ile başkalarının iyi hareketlerini etkin bir şekilde yönlendirebilme kabiliyetini ayırt etmek gerekir. Bununla birlikte, mantıklı liderler iyi sanatçılardan elde edilir ancak üst düzey sanatçılar lider olmayabilir. Umut verici bir çalışanı nasıl görebilirim?
Liderlik nitelikleri yetenekler ve becerilerdirekip yardımı ile problem çözmeyi organize edebilir. Yetenekli bir insan kaynakları uzmanının analiz sürecinde belirleyebileceği bazı kişilik özellikleri vardır, ancak açık olanları vardır.
Liderlik konumlarına dikkat etmeye değer,bir kişinin daha önce işgal ettiği. Belki de mevcut faaliyetlerle ilişkili olmayacaklardır. Örneğin, söz konusu aday yerli bir futbol takımının kaptanı veya bir kiracılar komitesi başkanıydı. Böyle bir kişiye bakmak ve davadaki karakter özelliklerini uygulamaya çalışmak değerlidir.
Liderlik nitelikleri de şu şekilde açıkça ortaya çıkmaktadır:bireyin "başkaları için bir perspektif yaratma" yeteneği. Evet, bu, bazı işverenlerin konuşmaktan hoşlandığı "gözlerdeki ateş" anlamına geliyor. Bu kaliteye sahip olan kişi geleceği cazip, aydınlık ve ilginç kılmaktadır. Bu yüzden astları da bağımlısı ve iş tanımından çok daha fazlasını yapmaya hazırlar.
Liderlik nitelikleri de bir zorunluluk olarakdış ortamdaki zorlukları algılama ve bu zorluklara cevap verme arzusunu içerir. Yani, bir kişi bir hedefe ulaşmanın kolay olmadığını anlar, ancak bu onu durdurmaz, aksine onu kışkırtır. Bu nedenle, liderin yeterince yüksek benlik saygısına sahip olması gerekir.
Potansiyel bir lider beceri için çok önemlidir.düşünün ve yapıcı eleştirin. Dolayısıyla, bir işçi iş akışını eleştirirse, iyileştirme konusunda önerilerde bulunmaya değer. Açık ve net bir şekilde mantıklı bir karar verebilirseniz, o zaman muhtemelen geleceğin lideri olur, öyle değilse sıradan bir eleştirmen.
Liderlik nitelikleri mutlaka şunları içerirayrıca dünyevi pratiklik. En canlı fikirlere sahip insanlar genellikle lider olamazlar. Söyleyecekleri bir çok insana ihtiyaçları var: "Çalışacak, değil." Ve lider bir fikir üreteci olmamalı, onun (yapıcı) eleştirmeni olmamalıdır. Öyleyse, daha önce de bahsettiğimiz gibi, coşku mevcut olsa da, liderin birtakım topraklamalara ihtiyacı vardır.
Evet, hala sorumluluk. Birçoğu başın bir maaşına sahip olmak ister, ancak herkesin lideri kadar endişelenmek istemez. Çoğu zaman patron işten çıkamaz ve unutamaz, bu çerçeveye oturmuş olan, savaş alanına güvenli bir şekilde gidebildiği, uygun olan oyuncuların ayrıcalığıdır.
Tamamlama faktörü. Yani, potansiyel lider kendini ve başkalarının görevi tamamlamadan faaliyetlerini durdurmasına izin vermez. Böyle bir kişi iknada bulunmaz ve işi her şekilde bitirmeye yönelir. Eğer işte böyle nitelikleri görüyorsanız, bu çalışan çok iyi bir liderdir.
Ayrıca duygusal dayanıklılığa da ihtiyacınız var. Liderler işçiler arasında daima yalnızdır. Mesafeyi azaltıp, gerçekten güvenemezler. Bu kuralı ihlal edenler hızla liderlik pozisyonlarını kaybederler. Bu nedenle, bir lider gibi davranan bir kişi birtakım zalim (algılanamaz) edinmeli ve astlarının asla çok yakın insanlar olamayacağı gerçeğine alışmalı, ve bu nedenle de böyle bir durum için ümit olmamalıdır.
Yukarıdakiler sadece kavramlardan biri, teoriliderlik nitelikleri. Örneğin, önderliğin kendisine geldiğinde liderin geldiğini söyleyen büyük adam teorisi vardır. En az altı teori var, ama yukarıda en çok gerekçeli.
</ p>