Şirketin organizasyon yapısı. Yapımına ilişkin temel kanun ve esaslar

Herhangi bir firmanın verimliliği ve rekabet gücü, yapısının özelliklerine göre bir dereceye kadar belirlenecektir. Şirketin organizasyon yapısı aşağıdaki yasaları dikkate almalıdır:

• firmanın gelişimine yönelik stratejik hedefine uyum;

• işlev ve yapıların uyumluluğu, yani yeni koşullara ve öngörülemeyen koşullara uyum sağlama;

• Projenin yaşam döngüsünün her aşamasında nihai ekonomik göstergelerine etkili etkisi;

• yetkisini yeterince yetkili kılmak zorunda olan optimal liderlik seviyesinin sağlanması;

• belirli bir icracı (bunu uygulayan kişi) herhangi bir işlev veya projenin uygulanmasından sorumlu olduğunda, bireysel sorumluluk sisteminin oluşturulması;

• standart bir kontrol edilebilirlik düzeyine sahip olması gerekir.

Şirketin organizasyon yapısı birkaç çeşit olabilir. Ana konuları daha ayrıntılı olarak düşünelim.

Klasik doğrusal işlevselŞirketin organizasyon yapısı eskidir çünkü basitliği ile ayırt edilir. Yönetim süreci "üstten-aşağı" ve her bölüm açıkça amacını yerine getirmektedir. Ancak şu anda nadiren kullanılmaktadır. İstisna küçük ve orta ölçekli firmaların yanı sıra büyük bölümlerdir.

Şirketin bölümsel organizasyon yapısıbüyük işletmeler için tipiktir. Burada büyük özerk üretim ve işletme birimleri (bölümler, bölümler) genellikle ayırt edilir ve bunlara karşılık gelen düzeydeki hükümetler gelir. Buna ek olarak, gelir elde etmede operasyonel üretimin bağımsızlığı ve sorumluluğu verilmektedir.

Aşağıdaki bölümlü türleri vardır:

• Sunulan hizmetlere ve ürünlere göre ayrıcalık gösteren bakkaliye firmaları. Örneğin, sigorta şirketinin organizasyon yapısı.

• Hizmet verdikleri topraklara bağlı olarak bölgesel bazda oluşan bölgesel firmalar.

• Belirli bir müşteriye odaklanan yönetim şirketinin organizasyon yapısı. Bir sürü benzer değişken var.

Şirketin uyarlanabilir organizasyon yapısı birkaç gösterge ile karakterize edilir:

• yönetim organlarında faaliyetlerin hiçbir bürokratik düzenlemesi yoktur;

• İşin türüne göre emek ayrımı yapılmamaktadır;

• karar vermede ademi merkeziyetle yönetim yapısında esneklik, her çalışanın genel sonuç için bireysel sorumluluğu;

• değişen koşullara uyum sağlayarak şekli nispeten hızlı ve kolay bir şekilde değiştirebilir;

• çok karmaşık projelerin, sorunların ve karmaşık programların bile kısa bir süre içinde hızlandırılmış uygulanmasına yöneliktir;

• kontroller geçicidir.

Tahsis edilen yapılar arasında modern ekonomik şartlarda en yaygın olanı bölümseldir. Ancak, aşağıdaki koşulları göz önünde bulundurduğunuzda en etkili ve en çok tercih edilen nokta olacaktır:

• Büyük şirketlerde üretim ve iş operasyonlarının genişlemesi planlanırsa;

• geniş bir ürün yelpazesine sahip işletmelerde;

• üretimin çeşitlendirildiği kurumlarda;

• Üretimin pratikte piyasa dalgalanmalarına maruz kalmayacağı istikrarlı firmalarda;

• Şirket dış pazara yoğun bir şekilde girmeye başlarsa veya çeşitli pazarlarda genişletilmiş uluslararası ölçekte faaliyet gösterir.

Ancak her şirket kendi stratejik ve taktik hedeflerine uygun olarak yapılandırılmalıdır.