Karar Alma Grup Yöntemleri

Karar Alma Grup Yöntemleri (veya uzman değerlendirmeleri) çoğu yeniliğin geliştirilmesi ve uygulanması için gereklidir. Özleri, uzmanlara yönelik sorulara en iyi cevapların verilmesinde yatmaktadır.

Muayene için, etkin bir iş yürütmek için şartları sağlayan bir örgüt grubu oluşturulur. Başlıca görevleri şunlardır:

• ana uzmanlık sorununu sahnelemek;
• Uygulaması için ana prosedürün geliştirilmesi;
• uzman bir grubun seçimi ve oluşturulması;
• uzmanlar arasında bir anket yapmak;
• işleme ve bu bilgilerin yorumlanması.

Grup çalışmasında farklı model ve karar verme yöntemleri vardır. Uygulamada en yaygın ve kullanılanları daha ayrıntılı olarak düşünelim.

Beyin Fırtınası Yöntemi geniş bir başvuruya sahip olup, grup tarafından müşterek olarak yapılan çalışmalarda tesadüfen ortaya atılan fikirler temelinde nihai çözümü oluşturmayı amaçlamaktadır. Gelecekte rafine edilmekte ve tartışılmaktadır.

Karar verme yöntemleri "635" önceki yöntemin bir varyantıdır. Fakat gruptaki veri ve görüş alışverişi yazılı olarak ve mutlaka beş turda yapılacaktır.

Hedefli tartışmalar yöntemi İhtiyacı yokken geçerlidiracele etmek Bu, uzmanlar arasında ortak bir görüş oluşturmak için yürütülen sorunla ilgili açık bir tartışmadır. Kolektif görüş, kural olarak oy sonucunda belirlenecektir. Fakat benzer karar verme yöntemleri bazı dezavantajlara sahiptir:

• Bazı durumlarda konformizme yol açabilecek bir gizlilik söz konusu değildir;
• Tartışmalar genellikle yetkililerin polemiklerine dönüşür.

Dönüşüm yöntemi Karar vermenin karmaşık bir yoludur. Grubun başında dikkat ve özel yetki talep edecektir. Gerçek şu ki, bu tür karar verme yöntemleri, sıradan inanç, görüş, mantık ve sağduyu karşısında fikir arama arayışlarını içeriyor. Yöntem doğru uygulanırsa çok etkilidir.

Delphi Yöntemi. Helmer ve Delki tarafından geliştirildi. Bu yöntem, sınavların yürütülmesi ve tahminlerin elde edilmesi için birleştirilmiş gereksinimlerle birleştirilen bir karar verme yöntemidir. Bu, komisyonun daha üretken bir faaliyetini sağlayacak koşulların yaratılması gerektiğini ima eder.

Bu yöntem çok yönlü sorgulama yöntemidir. Her aşamadan sonra veriler güncellenecek ve sonuçlar uzmanlara bildirilecektir. İlk turda, tartışmada herhangi bir tartışma yapılmadı, ikincisinde, diğerlerinden farklı olan herhangi bir cevap kanıt temeline sahip olmalıdır. Ancak derecelendirmeler dengelendikten sonra, anket sonlandırılacaktır. Karar, uzmanlar tarafından önerilen veya düzeltilen bir karardır.

Nominal grupların yöntemi Genellikle en iyi seçenekleri bulmak için kullanılırSorunun çözümünde. Temel şart aşağıdakiler olmalıdır: Bir ekip halinde çalışmak için, birlikte çalışmayan en iyi uzmanlar çekilmektedir. Bağlanmamalılar. En uygun grup, on beşten fazla değil, altıdan az olmayan bir gruptur.

Metodun içeriği. Lider her katılımcı için, on dakika içinde her biri tekliflerini kartlarda yapar bir görev belirler. Bundan sonra, diğer uzmanlar onları değerlendirmeli, imkansız, gerçekçi olmayan fikirleri reddetmeli ve puanları ortaya koymalıdır. Sonuç olarak, aynı sorunun çözümü en az onbeş değişkeni içerecektir.

En yaygın grup karar alma yöntemleri sunuldu, ancak aralarında açık sınırlar çizmek çok zor.