Emeğin uyarılması

Personelin motivasyonunu belirleyen nedir? Günümüzde yaygın olarak, iş yöneticilerinin kullandığı uyarıcı yöntemlerin ne olduğuna bağlı olduğu düşünülmektedir. Bu yöntemler, maddi veya manevi olmayan bir karaktere sahip olabilir.

Genel olarak, motivasyon sisteminin kendi yapısına sahip olduğuna dikkat çekiyoruz. Şunlardan oluşur:

- Dolaylı malzeme motivasyonu;

- Doğrudan materyal motivasyonu;

- maddi olmayan motivasyon.

Doğrudan materyal motivasyonu para ile bağlantılıdırçalışanın ücreti. Emeğin harekete geçirilmesi, basit bir maaş ile birlikte bir bonus aracılığıyla yapılır. Temel maaşın altında, sabit maaşın bir parçası olduğu anlaşılır. Ödül daha soyut bir şey. Kural olarak, mevcut kuralları ihlal etmeden, çalışma programına uyulmasını, uygulanmasını (ya da planın gereğinden fazla doldurulmasını), inisiyatifi kullanan ve benzeri olmayan çalışmalar için verilir. Maaş nedeniyle emeğin harekete geçirilmesi, çoğu durumda bir kişinin yüksek olduğunu düşündüğü miktarda özverili ve özenle çalışmaya istekli olması gerçeğine dayanır. Düşük maaşlar, çalışanların motivasyonunu olumsuz yönde etkiler.

İşgücünün ikramiye yardımıyla uyarılması gerçekleşirbiraz farklı. Gerçek şu ki, bir çalışan, her an kaybedebileceği bir şeyi anlamalıdır. Kötü iş, cebin boş olduğu gerçeğine yol açar, ancak dolu olması gerçeğine iyi gelir. Evet, para mükemmel bir motivasyon kaynağıdır.

Dolaylı motivasyon,sözde sosyal paketin sağlanmasına dayanıyor. Ayrıca telafi edici olarak da adlandırılır. Ne oldu Bu, bir dizi fayda ve tazminat. Hastane faturalarını ödemek, tatil, emeklilik kesintisi yapmak vb. Konularından bahsediyoruz. Bazı kuruluşlar, seyahat, serbest yemek vb. Yollarla ücret ödeyerek çalışmaya teşvik eder.

Bu durumda, her şey şu şekilde düzenlenebilir:çalışan küçük bir ödeme için bile kendisine atanan tüm fonksiyonları düzenli olarak yerine getirecektir. Neden? Bunun sebepleri, insanların çabucak her şeye alışması. Yakında sanatoryuma ücretsiz bilet verileceğini, çocuklarına Yeni Yıl için hediye verileceklerini ve bu nedenle pennies için çalışabilir.

Ayrıca bir maddi olmayanstimülasyonu. Bu durumda, herhangi bir parasal ödemeler, yardımlar veya tazminat ile ilişkili olmayan, emek teşvikinin uygulanma biçimlerinin toplamı ile ilgilidir.

Bu sistem geleneksel ve geleneksel olmayan unsurlardan oluşmaktadır.

Geleneksel olarak taşımak gerekli:

- esnek ve kullanışlı bir program (çalışma süresi);

- Kariyer büyümesi için fırsat;

- kendini gerçekleştirme olasılığı;

- park alanı sağlanması;

- Kurumsal etkinliklerin yürütülmesi;

- çeşitli ödüller, takdir mektupları;

- şeref masasında olma fırsatı.

Geleneksel olmayan yöntemler aşağıdaki gibi olabilir:

- ek günler sağlamak;

- yetkililerden kişisel hediyeler.

Motivasyon ve çalışma teşvikleri yakından bağlantılıdırbirbirleriyle. Çalışanı bilinçli olarak görev yapmak için neden teşvik etmek için para harcamalıyız? Evet, tüm bunlar gerçekten fazladan para, enerji, zaman harcamak zorundadır, ancak her şey göründüğünden daha hızlı ödeme yapar. İnsanlar daha iyi çalışmaya başlar ve bu girişim başarılı bir şekilde gelişir, yeni bir seviyeye ulaşır. Üyeleri kolları ile çalışan bir kolektif ne yapabilir? İşletmeyi ilerletmeyecek, aksine tersine çekecek.

Bir "kırbaç" yardımıyla emeği teşvik etmek mümkün mü? Prensip olarak, evet, ancak bu tür yöntemler, durum aşırı olduğu zaman en iyi şekilde kullanılır ve disiplinin ihlali çok sık gözlemlenebilir.

</ p>